大公司因為內部機構繁雜并且員工眾多而在管理上存在很大的難度。破局此問題傳統(tǒng)上主要是依靠做集團化的企業(yè)矩陣來理清框架和事業(yè)重點。而這幾年流行起來的另外一個做法就是企業(yè)內部支持二次創(chuàng)業(yè)來提升效率。該做法跟集團化發(fā)展類似，但多了孵化的過程來減少項目一上來就單干的風險。

相信字節(jié)跳動也是有以上機制的，并且還很成熟。可是公司還是錯失了AI之類的科技風口，那就不是企業(yè)構架的問題，而是內部激勵可能存在不到位，或者公司上下級官僚主義變嚴重導致的創(chuàng)新想法在搖籃里被扼殺。又或者單純是因為人員在閉環(huán)里太久，對即便是對圈子有擴大作用但暫時在圈外的技術敏感度下降。