一頓操作猛如虎；大浪淘過，灰飛煙滅。
近期不斷的天價咖啡店，天價早餐店，天價電動車，這種“創新”“差異化”“吸引眼球”的商業模式和營銷推廣方式需要我們去反思。
1、堅持正確的價值觀是企業營銷推廣的準則，故意通過畸形高價來形成所謂的差異化，有所違背整個社會、企業正確的價值觀。
隨著市場競爭越來越激烈，消費者審美疲勞。越來越多的企業為了在市場競爭中取得優勢地位，都想通過——“畸形高價”“玄幻參數”“遙遙領先”來博得消費者眼球和流量，也想通過這種方式來定義產品的差異化。
其實，這種方式有很大爭議，首先這種畸形高價，遙遙領先有違背廣告法和價格法之嫌。
其次，市場雖然是自由的，但是也是有法制的；更為重要的，一個堅持“使命 愿景 價值觀”的企業，是不應該去做這種low事情的。
天價咖啡，天價早餐，發布會上玄幻參數，遙遙領先等等這種商業行為和方式，需要工商部門加強對其涉嫌違法行為的監管。
2、商業模式其實是簡單的，無論是天價和平價都離不開商業模式的本質規律。
很多創出天價產品的企業，總是喜歡用創新商業模式包裝自己，讓很多人看不懂，覺得好奇。
其實，商業模式本身是非常簡單的，在商業模式上的巨大創新要么是一次顛覆性的技術創新，要么又是一次偽裝的龐氏騙局。
客戶價值主張，盈利模式，關鍵資源和關鍵流程這四大要素構建了商業模式。當我們用這四大要素去拆分天價產品的時候，你會發現一切還是比較透明。

就像桃園眷村一個早餐店，能在上海成為早餐店，油條八塊錢，豆漿十塊錢，一樣的，6200一杯的田家咖啡店，看上去也就能在上海生存下來了。沒辦法，誰讓上海人民熱愛扎堆呢，這樣的店放在北京或者深圳，可能連半個月都開不下去。

不過縱然上海人民熱愛扎堆網紅店，熱愛在老街上那一杯咖啡擺出chill的狀態，也架不住這幾年來大家經濟情況的變化，桃園眷村都架不住消費市場的萎縮，開始關店了。

6000塊錢一杯的咖啡，估計也就網紅博主打卡的時候會嘗試一下，走紅三個月才倒閉，已經很不容易了。

6200元一杯，放哪個國家都很魔幻～

經濟危機下，應該做的是開源節流，天價咖啡賣不出去，但是門面房租一直擺在那里，這世界其實真的很魔幻，一邊是上海最低工資標準2590元，一邊是6200元的天價咖啡，只能說人與人的悲歡并不相通。