企業發展，不光需要強有力的執行，更需要卓越的戰略能力，有效的組織能力，供應鏈能力，營銷能力以及人才能力等等，其中人是關鍵。企業管理，不同于國家治理，可以大范圍，長時間的商量討論，因為商機稍縱即逝，企業管理需要是準確的戰略方針和高效執行，更類似于戰場競爭。但適度的靈活可以讓這個戰隊更有生命力，更能持久。反觀格力，無論是手機制造研發，還是玫瑰空調的橫空出世，王自如的“舔”到忘我，無一不讓我們對這個組織是否還有持續高速發展的能力持懷疑態度。更遑論筆者聞言，至今格力內部竟然無電子對賬系統，仍然與經銷商們擼起袖子加油干，不由讓人哈哈。

看到董明珠這款為新婚人士準備的空調，讓人不禁想起之前格力做手機的時候，據說手機的開機壁紙是董明珠的個人海報，而且想換都換不掉。有了這樣的歷史，格力能夠推出這么土氣的空調也可以理解了。我估計格力到設計和產品部門應該也有年輕人，不會不知道這樣的風格不討年輕人的喜歡，但是為什么格力的設計部門沒有就此改變設計方案呢？公司的中高層為什么不能對市場的聲音有所感知，這一點是最為耐人尋味的。