折疊屏的確是火了一把，但主要是手機廠商們。而柔宇雖然早在2018年就正式進軍終端制造領域，并推出全球首款折疊屏手機柔派，然而市場的反響確十分平淡。甚至網友的評價更是反饋出柔宇在制造上的短板。要知道，折疊屏幕手機并不只是折疊屏幕，還有鉸鏈，系統的適配等等。

市場很多人對柔宇的衰敗都有很多評價，譬如“重科技而忽視市場”，“重融資而輕視銷售”，“B端和C端舉棋不定”等。于是，這個估值一度高達600億元的超級“獨角獸”恐怕很難迎來自己的敲鐘時刻了，極低的營收和巨額的虧損，恐怕在現在的環境下并不是資本市場的好標的，我唯一能夠想到的出路也許就是這幾年流行的“國資接盤”了。

企業家的品德修養，將決定一家企業最終的成敗。這如同任何一個人的個人品德修養，將決定這個人的生活幸福與否以及個人事業成敗。
人的肉體本身就是動物性的。人類為什么能成為地球社會生物界的主宰？這是因為人類本身的社會屬性所決定的。人是社會性的存在。人的指甲沒有虎豹的爪子那么鋒利。人的腿腳沒有大象那么粗壯。人的跳遠距離，連麻雀的飛翔距離都沒辦法比。但是，人類擅長合作，因此人類的整體能力遠遠超過任何一類動物。
一個人以個體的方式進行創業，也需要合作。個體創業者把自己的產品和服務出售給顧客，這本身就是與顧客的合作。如果個體創業者缺乏合作意識，不去理解客戶的真實需求，怎么能夠為顧客提供所需要的產品和服務呢？
如果是多個伙伴一道創業，就更需要創業團隊的CEO具備合作意識與合作能力。這些合作首先體現在創業伙伴之間的合作，群策群力，集思廣益，形成強大的合力。然后是與目標客戶群合作，理解不同的目標客戶群的個性化需求，為他們提供真正所需要的產品與服務。
正如偉大企業家——蘋果公司創始人喬布斯所說：企業從技術出發是不會成功的，只有從客戶的需求出發，才知道如何去開發、整合及應用技術，創造出客戶所需要的產品與服務。
在創業階段以及后續的發展過程中，CEO要不斷提升自己的合作意識及合作能力，在確保合作伙伴團結一致的基礎上，要與供應鏈伙伴、銷售渠道伙伴，開展平等互惠的合作。如果是一家上市公司，或者想要謀求上市的公司，也要跟券商和投資者進行平等互惠的合作。
企業家要深刻的認識到，企業的成功是所有參與者共同努力的結果，因此要做到內部言論自由，從善如流，共創共贏共富，利益均沾。
企業家既要做到自強不息，同時也必須做到厚德載物。企業從零起步，從無到有，從小到大，就必須聯合一切可以聯合的力量，才能做到“有容乃大”。同時必須按照市場規律來辦企業，那就是自負盈虧，把盈利作為企業首要達成的目標，充分發揮創業團隊的主動性，創造性，要做到每季度每年都要實現盈利。
企業實現盈利和企業大發展，這二者并不矛盾。大發展是長期的目標。要實現長期的大發展，就必須在短期內實現盈利，通過短期階段性持續盈利，來檢驗企業產品和服務是否有足夠的市場，是否贏得了客戶群的認可和滿意。這就是“產品創新-迭代進化”的真實含義。
而要做到這些，都需要企業CEO具有相應的品德修養。企業家的品德修養，不是理論，不是掛在墻上的企業文化標語，而是在創業和企業持續經營的整個過程中，企業家應當具備的合作意識，謙遜心態，包容不同意見，匯集眾智，聯合一切可以聯合力量的能力與行動。
簡而言之，一個合格的以及優秀的企業家，不只是要具備與產品服務相關的科技知識，專業技能，同時也要站在商人的立場，堅定的追求達成盈利的管理目標，要有平等且善意待人的合作素養，與各方面合作伙伴共享利益的博大胸懷，通過廣泛的協商達成共識的領導力。
（兆古德雪）