這個案子可以作為內控經典案例了。中百倉儲超市財務人員，侵占2.2億元，還跑到海外，那么，這么大筆資金是怎么劃轉洗出去的？這是財務人員背鍋還是整個公司上下的系統性問題？如果單純是財務人員出問題，那么這個年營收超百億的倉儲超市的供應鏈體系和ERP系統看起來是相當的弱。

正常供應鏈是財務系統結算的最佳復核單位，能建立數字供應鏈管理體系的公司，能在最短的時間內察覺到最細微的供應鏈數據變化，生成反應，用數據說話，用數據管理。但這也是國內供應鏈人才最缺的部分，更是國內很多公司不注重的部分。

大家通常認識是對采購的“貪污”行為非常忌憚，但“貪腐”行為是可以抑制到最小程度的，但財務系統的一個漏洞，就是大損失。所以建立嚴密的財務系統和各部門尤其供應鏈的數字復核系統，是非常必要的。