初一看這消息有點被電擊中的感覺。因為當一個行業領頭羊都要棄局而逃，那么某種角度上講這樣的行為釋放了一個極其消極甚至不可挽回的信號。
稍待冷靜后，從市場經濟行為和公司運營角度來看萬達出售一二線優質物業，又覺得合理。因為疫情這幾年全國大宗交易都集中在一線城市，而且成交占比是大比分占比。所以要想盡快變現，只能首選一線城市和優質物業。世茂集團賣掉上海外灘茂悅酒店也是這個道理。
從存量商業地產現狀與發展來看，目前國內購物中心正處于轉型、改造的路口。萬達廣場都是10萬平米以上的標準化商場，隨著主力店的關店或縮減面積、消費者個性化需求的增強，一個商場需要轉型重新招商或改造的面積將會占到30%以上的比例，再加上其它業態的退租情況，可想而知一個萬達廣場持續運營的成本有多高、壓力有多大。
所以，本著先活下來的宗旨，能賣的就先賣吧。哪個百年企業沒有幾輪起伏呢。

在很多中小城市，萬達廣場基本上都是當地最為繁盛的商業地標，客流量非常的可觀，基本上也是當地百貨銷售的冠軍商場。但在很多一二線城市，萬達廣場的競爭對手就太多了，萬達對很多消費者并沒有太大的吸引力。以北京為例，北京SKP和國貿商城的銷售額都超過200億元，可以說遙遙領先。在上海，國金中心IFC和環球港也是遙遙領先。而據說全國銷售最好的萬達廣場是上海的五角場店，2021年曾經高達45億元，但與排名靠前的這些還很難媲美。

因此，出售這些地方的萬達廣場從商業邏輯上也是說得通的， “寧為雞頭，不為鳳尾”對于萬達而言是很妙的一招棋。此外，因為一二線城市的地價比較貴，出售幾個就能換來大量的流動資金，對于現在的萬達而言，可以說是非常必要的。