估計有很多人跟我一樣，看到這個新的國產牌子羽絨服賣到7000元，會懷疑后面是不是多打了一個零。這里倒不是說國產品牌就“活該”廉價，只是7000這個價位，完全可以買加拿大鵝這樣的奢侈品牌羽絨服，或者那種可以攀登珠峰的功能羽絨服了。一個剛剛成立的品牌，掛上一個“黑科技”的名頭，就可以將一件羽絨服賣上天價，確實是有點懸浮了，而波司登之類的普通羽絨服，也動輒兩三千，都可以買一臺電視了。怪不得從今年開始年輕人都在狂買三合一沖鋒衣過冬，原來是現在的羽絨服我們普通人已經高攀不起了。

他只是定義了自己品牌的消費人群，并不是定義自己的產品價值！

想復制羽絨服的鐘薛高嗎？

人有多大膽，韭菜就能有多壯。

標價高，熱度熱議高，不代表就賣的好，也更不代表品牌價值就一定高，消費市場能否接受認可，能否穿透猿輔導的套路，都需要有待觀察

國產品牌，有的單品做工已經達到了高價銷售的標準，7000 元一件羽絨服說明其有物超所值的制作優勢。品牌是企業的生命，需要正確的營銷策略才能獲得持久的市場生命力。長盛不衰的品牌都有一個系統性的、有策略的產品制造與營銷思路，他們經得起時間的考驗。

其實標題不加國產也可以，賣7200的羽絨服，你列出你的填充物，布料，有什么黑科技，現在這個時代什么黑科技的研發給衣服能增加這么高的附加價值，如果真的值并不是沒有人買單。如果說品牌價值的附加，那真要說一句真的不值，才幾年的公司怎么敢……。

這是按照蘋果的理念過來收割消費者還是有向華為一樣的黑科技在里面，反正我不會湊熱鬧。隨著經濟下行的趨勢造成消費分層，這種“奢飾品”只能屬于很少的一部分人。想從教培里面的損失通過其他途徑獲得補償有多難。