在我看來(lái)，殷宇在騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊教育總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）智慧教育行業(yè)負(fù)責(zé)人的高級(jí)職位上離開(kāi)，有其必然的因素。這從他離開(kāi)后的接任者和騰訊的相關(guān)動(dòng)作可看出一些端倪。接任者石梅是騰訊云副總裁，而非集團(tuán)副總裁；而更換業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之后，騰訊教育正在收縮規(guī)模，重新調(diào)整戰(zhàn)略方向，傳統(tǒng)的K12相關(guān)業(yè)務(wù)和騰訊課堂等C端業(yè)務(wù)也在逐步關(guān)停。

殷宇在騰訊任職十幾年來(lái)，為騰訊做出的貢獻(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。他曾先后打造騰訊文檔、騰訊課堂、騰訊企點(diǎn)、QQ看點(diǎn)、NOW直播、企鵝電競(jìng)等多個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，并籌建了騰訊音視頻實(shí)驗(yàn)室（騰訊多媒體實(shí)驗(yàn)室的前身）。當(dāng)2021年12月1日，他被任命集團(tuán)副總裁，全面負(fù)責(zé)騰訊公司在智慧教育領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理，做好教育行業(yè)升級(jí)的“數(shù)字化助手”，也是胸懷遠(yuǎn)大夢(mèng)想，十分被看好。

在疫情期間，幾乎所有人居家時(shí)，線上教育成為必需品。得益于在線教育，騰訊教育板塊曾有過(guò)高光時(shí)刻，憑著為許多教育機(jī)構(gòu)提供了便利，騰訊曾獲得近3億用戶(hù)的擁戴，巔峰時(shí)期，騰訊課堂每周有超過(guò)百萬(wàn)的用戶(hù)在線學(xué)習(xí)，在架課程超10萬(wàn)門(mén)。但從2021年下半年開(kāi)始，線上教育行業(yè)便到了拐點(diǎn)。2021年以來(lái)，多個(gè)相關(guān)部門(mén)陸續(xù)印發(fā)了支持、規(guī)范在線教育行業(yè)發(fā)展的政策，伴隨著“雙減”政策落地，線上教育板塊不得不停下腳步、整頓。

如今的騰訊課堂也面臨許多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、教育質(zhì)量的可控性等等，都成為了阻礙其發(fā)展的絆腳石，而隨著“雙減”政策的落地、執(zhí)行，教育市場(chǎng)也變得畏手畏腳，騰訊課堂的未來(lái)走向也充滿(mǎn)不確定性。