當2018年梁華接替孫亞芳出任華為董事長后，梁華所在的家鄉報紙專門有一篇新聞報道說，“湖北人當上了華為公司董事長”。這一方面顯示華為名氣大，二是華為董事長位置的重要。孰不知，華為是CEO輪值制度，作為一種制度安排，董事長定期輪換也很正常。從10月1日胡厚崑接任孟晚舟，也是胡第三次輪值華為董事長。

從工程師起步，到管理業務規模數千億的銷售與服務體系，以及現在的職務，胡厚崑33年在華為每一個崗位都做出了成績，深受任正非信任。在早期華為市場開拓時期，胡厚崑曾在廣西百色縣郵局走廊里等了2天，才有機會進門拜訪，這也讓任正非念念不忘。早在2011年胡厚崑主持編寫了《人力資源管理理念》，也是后來華為管理三部曲官方出版物之一的《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的基礎。胡厚崑的英語特別好，很多國際場合都是華為的形象代表。

2011年胡厚崑當選華為副董事長。華為也是從這一年開始設立輪值CEO制度。當前，華為手機浴火重生，華為航船頂住了風雨。相信在胡厚崑第三次擔綱華為輪值董事長，將讓華為繼續保持在科技行業的領先地位，并推動華為在全球經濟競爭中取得新的成就。

如何看待華為的輪值董事長制度？
華為的輪值董事長制度是一種頗具創新和實用性的管理模式，既保持了公司的活力和創新，又能夠避免公司的僵化和腐敗，保證了公司的可持續發展。

華為的創始人任正非是一位精通治理之道的領袖，在華為引入了輪值CEO制度和輪值董事長制度，旨在保持公司的活力和創新，并防止公司的僵化和腐敗。任正非作為董事長居高臨下，把握大局，指導方向，而輪值董事長則是由董事會成員中最具有代表性的三位擔任，通過相互監督和平衡，避免權力過于集中和濫用。這樣的管理模式，不僅保證了公司的穩定發展，也使華為在全球企業中備受矚目。

此外，華為的輪值CEO制度和輪值董事長制度有利于人才成長和提高。在華為這么大的體量下，CEO的大局觀和視野都是很高層次的，這是有利于公司后期發展的。

中國需要更多像華為這樣的科技企業，而不是收緊IPO，收緊IPO并不能解決市場上垃圾過多的問題。傳統企業不能適應市場需求就要被淘汰，特別是房地產行業需要加速出清。避免類似像許總這樣的拿著銀行的錢給自己發錢的吸血鬼再次出現。