作為星巴克的創(chuàng)始人和靈魂人物，舒爾茨三次出山，從2021年回歸臨時CEO到現(xiàn)在再次退出，可以說舒爾茨是懂功成身退的。對新CEO扶上馬，帶一路，然后及時退出，給新人施展拳腳的空間。這在很多大公司很常見，新老CEO會有一段并行時間，這對于公司平穩(wěn)權力過渡很有好處，能讓新人快速適應環(huán)境，對于前輩來說也是考察繼任者的時機。

中國市場是星巴克在世界范圍內的重要市場，舒爾茨在位時曾到訪北大與學生交流，當時他表示，中國市場的潛力龐大， “中國的門店數(shù)量會超過 1萬家” ，的確，從消費者體量看，中國的咖啡市場潛力巨大，不過舒爾茨還是太樂觀，經(jīng)歷過疫情，面對來勢洶洶的本土瑞幸以及層出不窮如Manner之類的新晉品牌，星巴克要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。如何更好的本土化，如何靈活的做出爆款“醬香拿鐵”，這既是對星巴克國內管理者的考驗，更是代表總部高層如何看待中國市場，如何傳承舒爾茨的愿景。

割韭菜的所謂醬香，也配叫爆款？