44歲的塚越大介正式從73歲的柳井正手中接過了優衣庫社長的位置，成為該品牌第二任社長。雖然從年齡上來看，在大型跨國企業中塚越大介算是比較年輕的，但是其在優衣庫已經工作超過20年，對于該品牌有著深入的認知，并且成功完成過優衣庫品牌的國際化擴張。因此，這位新任社長應該是被培養了許多年之后才推出前臺的，平穩地權力交接對于該品牌而言是第一件好事。

至于未來優衣庫在塚越大介的帶領下會如何，個人覺得雖然柳井正會有所關心，但整體來講不會去擔心。該判斷是基于優衣庫長期以來的經營方式中感受到的。譬如，說起優衣庫，給人的感覺是明明曝光率不低，但品牌形象運營卻一直保持很溫和路線。這種經營風格可能無法讓品牌非常搶眼，但卻能最大限度地留住大眾消費者對品牌的忠誠度。如果說優衣庫的經營體現了柳井正追求細水長流的哲學，那么在選接班人上他也不會冒進。

如何看待優衣庫首次換帥？73歲柳井正真能安心退休嗎？
優衣庫首次換帥意味著公司正在進行領導層的換屆，這在企業管理中是一個比較正常的現象。然而，由于柳井正是優衣庫的創始人和前任董事長，他的離職可能會引起外界對于公司未來發展的擔憂和猜測。

關于柳井正是否能夠安心退休，這需要考慮到多個方面的因素。首先，柳井正在優衣庫的地位和影響力是非常大的，他的離職可能會對公司產生一定的震蕩。其次，柳井正已經在優衣庫工作了超過幾十年，他對公司的業務和文化有著深刻的理解和認識，他的離開可能會對公司的戰略和方向產生影響。

然而，柳井正也已經年過古稀，他可能已經到了退休的年齡。此外，他也曾表示過希望將優衣庫的領導權交給年輕一代，讓公司更加年輕化和活力化。因此，他的離職可能是出于這種考慮，而不是因為公司出現了什么問題。

總的來說，優衣庫首次換帥是一個比較大的事件，但它也標志著公司正在進行變革和發展。對于柳井正是否能夠安心退休，我們需要綜合考慮多個因素，并且需要給公司一些時間來適應新的領導層和管理模式。

很多老板都是先做市場營銷、后面鍛煉出來的，做銷售的人最后做老板更容易成功，因為企業的產品和服務，都是在銷售市場被打磨和提升的。品牌建設和渠道建設是企業發展的生命線。“產業+科技+人才+金融+會展”，是一條融合發展路線。

我關注優衣庫已經很久了。在20年前，優衣庫剛剛在上海設立專賣店。我那個時候剛好給一家浙江的服裝公司做管理咨詢顧問，我陪這家公司的老板去上海考察優衣庫的專賣店。
結果這個店讓這個浙江老板很是鄙視，因為那個店面積雖然不小，但里面賣的衣服都是顏色比較暗，式樣比較老舊的一些衣服，用這個老板的話講，都是些勞保服裝。
當時店里也沒有幾個顧客，唯一讓我覺得算是一個亮點的，在店門口有個店員拿著一個計數器，每走進一個客人她就咔嚓摁一下。
從那以后，我一直在關注優衣庫這家企業的發展。過去的幾年，我在給一些企業做管理咨詢的時候，包括一些在全國擁有許多專賣店的上市公司，我都會向他們推薦優衣庫的經驗。
我認為，優衣庫這個案例對中國民營企業非常具有警示意義，因為中國是一個有14億人口的大國，中國的服裝企業數以萬計，但是為什么沒有一家中國的服裝企業能夠做到像優衣庫這么好，這樣的國際化，這樣大的知名度，這樣受到億萬消費者的喜愛？為什么我們很多當初非常知名的服裝品牌，后來卻沒有很好的發展？所以我覺得，非常有必要把優衣庫的成功作法重點總結一下，供我們國內企業家參考。
第一點，優衣庫始終專注于服裝這個產業，持續針對社會大眾的服裝需求，而進行時尚化的，國際化的產品開發。它的產品研發經過多次試錯，日益趨向成熟，重點關注三方面。
首先，關注最廣泛的消費群體，不分年輕人，中年人，老年人，都可以購買它的服裝，因此它的一個爆款可以銷售幾千萬件，讓其他服裝企業望塵莫及。其次，時尚化的開發。第三是國際化發展策略。這個國際化，不單是面向世界市場，引入世界范圍內的時尚元素，同時非常重視在地的消費群體的獨特需求。
第二點，是堅持開展全員經營。比如說，它的眾多專賣店的店長，就是這個店的最高決策人。這個店要賣什么樣的服裝，什么時候進貨，價格的調整，促銷活動的開展，這些不是由總部遙控制定，而是由店長決定，然后要求總部給予各種支持。全員經營，威力無限。
第三點，是不斷的全面全方位迭代創新。不只是產品不斷迭代創新，也包括專賣店經營模式不斷創新，供應鏈管理迭代創新，在線的銷售也就是電商的銷售也在快速迭代創新。這樣全方位迭代創新，就使得所有經營要素和管理要素，都在進行快速創新，因而使得整個企業實現了持續的、穩健的、快速的全球擴張。
關于優衣庫，我就擇重點指出這三點成功法寶。我想，這三點對于我們當下中國民營企業的穩健發展和擴張，都會帶來深刻啟發。
（兆古德雪的原創文章）