不看好抖音辦電商，一言以蔽之：還是操之過(guò)急。如果說(shuō)有流量就能辦電商的話，這么多年來(lái)為什么騰訊沒(méi)辦出來(lái)？

目前抖音和快手都是淘寶、京東、拼多多的寵兒，多是起到品牌的宣傳作用。如果抖音執(zhí)意要打造自己的閉環(huán)，實(shí)行所謂的虎口奪食，那么必將成為眾矢之的。說(shuō)實(shí)話，短視頻這個(gè)新鮮事物是否能一直像今天這樣火爆下去仍是一個(gè)未知數(shù)，更勿提做電商了。

不久前看到過(guò)一個(gè)榜單記錄了各大帶貨主播的業(yè)績(jī)和平臺(tái)，淘寶穩(wěn)坐老大，快手由于辛巴等大主播的帶動(dòng)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，相比之下抖音就顯得非常“拉胯”。這則報(bào)道總結(jié)成一點(diǎn)：成也流量，敗也流量。日活4億的確讓抖音聚攏了各種大牌賣(mài)家，但無(wú)非都是把它當(dāng)成一個(gè)廣告平臺(tái)，“在抖音出圈，在淘寶售賣(mài)”，轉(zhuǎn)化率極低的現(xiàn)實(shí)讓“電商閉環(huán)”的構(gòu)想在第一步就開(kāi)始卡殼。
?
總的來(lái)說(shuō)，抖音最需要考慮的是如何把龐大的用戶群體轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)群體。淘寶有天然的平臺(tái)和支付優(yōu)勢(shì)，快手通過(guò)社區(qū)形成了強(qiáng)用戶黏性，抖音的優(yōu)勢(shì)又在哪里？背靠強(qiáng)內(nèi)容，又如何能夠保障原有的內(nèi)容質(zhì)量不被電商損耗？這些都是很棘手又很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
?
但現(xiàn)在來(lái)看，抖音正最著急做的還是切斷外鏈。這似乎是自建電商的必然路徑，但現(xiàn)在相比于快手、京東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，抖音和淘寶的關(guān)系顯得有些尷尬，如果將來(lái)完全對(duì)立，拋卻一些尾部商家可能礙于淘寶激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而投向抖音這一新興電商平臺(tái)，抖音可能將很難吸引到頭部商家的進(jìn)駐，這對(duì)于其看重品牌的定位（和快手側(cè)重白牌消費(fèi)區(qū)別化）來(lái)說(shuō)相當(dāng)不利。