東芝的困境確實(shí)是日本傳統(tǒng)制造業(yè)遭受的打擊的一個(gè)縮影。與全球化的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新速度的減緩和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起相比，許多日本公司在經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略上遭受了沖擊。與日立等公司相比，東芝在轉(zhuǎn)型和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面過(guò)于保守。這使得其在虧損的業(yè)務(wù)上過(guò)度投入，而錯(cuò)失了更有潛力的市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì)。東芝長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持其家電業(yè)務(wù)，即使面對(duì)虧損。這種對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的忠誠(chéng)，可能使公司錯(cuò)過(guò)了對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。東芝的退市是日本工業(yè)和科技?xì)v史的一個(gè)重要章節(jié)的結(jié)束。但它也提醒了所有企業(yè)，不論其歷史多么輝煌，都需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。

拐點(diǎn)