日本液晶面板巨頭夏普是怎么被中韓企業打敗？
戰略調整失誤：早年間，夏普在液晶面板市場上取得了較大的成功，但也因此變得過于自信和保守。在后續的技術升級和產品創新方面，夏普沒有及時跟上市場的步伐，戰略調整失誤使得其逐漸失去了市場份額。

成本過高：夏普的液晶面板生產成本較高，使得其產品價格相對較高，難以與中韓企業競爭。在市場需求下降的時候，夏普的成本結構使其難以采取有效的降價策略來維持市場份額。

競爭加劇：在液晶面板市場上，中韓企業逐漸崛起，其通過大規模投資和技術追趕，取得了較大的市場份額。隨著競爭的加劇，夏普的市場份額逐漸被中韓企業侵蝕。

產品創新不足：夏普在產品創新方面相對滯后，沒有及時推出具有市場競爭力的新產品。相比之下，中韓企業在技術研發和產品創新方面更加積極，使得夏普難以與其競爭。

在液晶領域，夏普被譽為“液晶之父”，可見其在業界地位曾舉足輕重。然而，從主營業務到其它產品線，夏普正在逐漸淡出我們的視野。除了自身對市場的誤判，更多的是夏普已經越來越不適應現在市場的玩法。

現在夏普所面臨的已不只是電視產品本身的問題，而是整個產品生態的落后。大家有沒有發現一個現象，就是無論是三星還是TCL現在賣得已經不僅僅是電視，更多的是電視背后所配套的生態，包括內容等等，而這正是國產電視品牌的優勢所在，三星和索尼之所以還能在國內賣得好一個重要的原因是屏幕和芯片水平很高，但是就國內消費者需求來說，TCL和海信則更符合中國人的用習慣，自然也就賣得更好了。技術、生態和內容都不占優的夏普自然會被邊緣化。在資本的寒潮中，夏普現在應該思考的是如何活下去。