如何看待宜家上海城市店的關停？
1. 新零售嘗試：宜家上海城市店是宜家在中國市場推出的一次新零售嘗試。這種業態試圖將傳統大型家居商場轉變為城市中心的小型店鋪，旨在更好地適應消費者的購物習慣和滿足他們的需求。

2. 市場需求不足：宜家上海城市店的關停可能是由于市場需求不足導致的。消費者對于家居產品的購買偏向于宜家傳統的大型店鋪，因為這些店鋪通常能提供更廣泛的產品選擇和更好的購物體驗。

3. 實施執行問題：宜家上海城市店的關停還可能與實施執行上的問題有關。這種新零售業態需要根據城市特點進行定位和推廣，并建立與消費者的緊密聯系。如果在這些方面出現問題，就有可能導致店鋪的經營困難。

4. 競爭壓力：家居市場競爭激烈，宜家不僅面臨來自傳統家居商場的競爭，還面臨來自電商平臺以及其他家居品牌的挑戰。在這樣的情況下，宜家上海城市店需要有獨特的競爭優勢來吸引消費者，否則就很難在市場中取得成功。

可能大家看了會覺得費解，宜家賣場明明生意很好，熙熙攘攘，為什么還有門店要關停呢？要知道這次宜家的上海靜安城市店如今關停，跟其一開始的定位有一定關系。不同于尋常的宜家賣場，宜家的城市門店，賣的都是小件物品以及宜家定制等等，就是一個方便大眾的小型賣場。也正是因為小型，客單價并不高，投資回報率也要比一般賣場小，卻因為其定位需要開在城市中心，租金越來越高，這筆生意看起來就不劃算了。

宜家家具公司在過去的70多年時間里，一直是實體經濟企業的一個重要標桿。但是自從創始人在2018年去世之后，這家跨國公司公司是不是開始偏離了曾經讓它卓越的航道呢？
對此，我發表一點自己的看法。
宜家公司真正作為一家立足于家具制造和銷售的創新型企業之旅是始于1948年。那時它的創始人22歲。這一年，宜家創始人瑞典實業家英格瓦·坎普拉德，作出一個重要的商業決定，就是開始生產平板組裝家具。
對于傳統的家具行業來說，這是一個革命性的創新。從此，宜家家具就不可阻擋的開始了進軍全球市場的宏偉事業。我想，坎普拉德一定是意識到了這個創新決定對他意味著什么，所以在他此后長達70年的經營生涯當中，他一直把“創新”列為宜家企業精神的第一項。
如果我們到網絡上去搜索宜家家具官方商城，或在線的宜家家具旗艦店，或那些小賣家開設的在線宜家專賣小店，我們可以看到大量的消費者在興奮的曬出他們購買宜家家具之后的那些圖片和視頻。從中我們可以感受到對于這些消費者來說，購買宜家家具能夠讓他們發現很多全新體驗。這些全新體驗是在購買其他家具時不可能體驗到的。那些宜家家具的細節，讓購買家具的消費者感到不斷有新的驚喜點。
所有這些新奇的體驗，這些不斷發現的讓消費者感到驚喜的細節，都源于宜家的創新，源于整個企業圍繞著家具這個產品所做的全方位的持續創新。這些創新覆蓋了產品的所有種類，每個產品的設計，產品的材質，產品的展示方式，產品的組裝方式，以及產品的硬件和軟裝飾之間的搭配，大件家具和各種可以隨手帶走的小玩意兒。所有這一切和產品相關的內容，都在處在一個不斷創新的過程之中。
這些創新的目的，用坎普拉德的話說就是“為大多數人創造更加美好的日常生活”。請注意，這里的關鍵詞是“創造”。我認為，創新和創造還不太一樣。創新，代表著一種精神，一種做事原則，一種不斷探索。而創造，意味著要把所有的創新最終變成一種商業化的產品，能夠走進千家萬戶，讓人們的生活變得更好。這就是創造。創造，是由創新導致的，但是要真正把創新變成創造，這中間還需要做很多很多的不被人注意到的無比繁瑣的工作。
我這里摘錄一段宜家百度百科中的一組數據：“宜家在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布于32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協調,實施產品采購計劃,監控產品質量,關注供應商的環境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。”
這是截止到2018年的數據。在這一年的一月份，宜家創始人坎普拉德先生去世了。
今天的宜家已經進入了第二代的經營，由創始人的三個兒子負責宜家的經營。這既是一件值得欣慰的事，因為創始人的兒子們仍然在把創始人開創的美好事業繼續堅持做下去。而同時這也是值得“畫問號”的事，因為在創始人去世之后的宜家是不是還堅持圍繞著家具產品進行無休止的創新呢？會不會還給消費者不斷帶來驚喜呢？
我們知道很多富二代的企業里發生過的那些故事，就是這些富二代們在繼承了創始人的事業之后，他們更感興趣的是那些“潮流”事物，那些“來錢快”的生意，那些能夠吸引公眾眼球的事兒。而不是繼續默默的圍繞著產品做足功夫。
我認為，坎普拉德先生的最偉大之處，也是歷史上所有最偉大的企業家的共同點，就如特拉斯CE0馬斯克所說的“企業家要真正在產品上面投入自己的精力和時間，真正去把產品做好。”
真正把產品做好，這個過程是永無止境的，做的越好，就會發現所有方面還需要進一步改善。因為消費者的需求不斷在變化，不斷涌現出更多的更細分的更豐富的需求。同時，眾多的競爭對手，也在不斷的推陳出新。
下面，我舉出三個點，表達我對宜家未來發展的疑問。第一點，我最近看到一個視頻里一位自稱專家的人在分析宜家產品時說：“還沒有任何一家中國企業做到宜家這么好。但是，現在宜家的產品更像是適用于那些出租房。”
第二點，我注意到現在的宜家富二代掌門人，花了很多錢雇人去做無人駕駛汽車的項目，并且推出了很多款概念車型，吸引了眾多媒體的注意和報道。顯然，這跟家具之間跨界跨的太大了，盡管它很吸眼球。我在假想，如果把同樣的精力、時間和資金繼續投資宜家家具產品的創新上，是不是更有益于宜家的發展呢？
第三點，我注意到宜家百度百科內容的更新日期終止于2018年。這也是偉大的宜家創始人坎普拉德先生去世的這一年。同樣發生在2018年的事是從這一年開始宜家的增長步伐開始減緩。
好吧，我對宜家發表的看法就是這些。
那么，我要借此表達什么思想觀點呢？
我要表達的是，當今不論是中國還是其他國家都大力振興發展實體經濟，因為我們本身就生活在物質世界中，我們需要物質生活不斷改善，不斷豐富，不斷向前發展。那么這就需要千千萬萬的實體經濟企業為世人不斷創新創造出更好的產品，讓我們的生活變得更好。
同時實體經濟也吸納了大量就業人群，也給那些想要創業的人提供了大量創業機會。而要做好實體經濟，不論是創業者，企業家，還是企業骨干團隊成員，必須沉下心來去做好產品，而且要守住主業做好產品，把主業產品無限期的持創新下去。把所有主業產品全部做到極致完美之后，還要繼續創新創造下去。正如中國人的祖先留下的那句寶貴真言“茍日新，日日新，又日新。”
（兆古德雪的原創文章）

只能說去宜家玩的人比買東西的人多