關(guān)于蘋果公司市值超過3萬億美元這件事，我覺得這是值得我們很多企業(yè)深思的一件事。
因?yàn)楝F(xiàn)在蘋果公司的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可說是遍布各個(gè)層面各個(gè)門類各個(gè)國家和地區(qū)，但是為什么蘋果公司仍然在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能夠一直獨(dú)大？我個(gè)人的分析和判斷是，蘋果公司真正是一家連續(xù)的由稱職的不同企業(yè)家掌舵的公司。到目前為止，蘋果公司仍然延續(xù)了喬布斯當(dāng)初創(chuàng)立這家公司的企業(yè)家精神。
從蘋果公司誕生那天起，直到現(xiàn)在，如果對(duì)蘋果公司進(jìn)行復(fù)盤，我們會(huì)看到這個(gè)企業(yè)始終是和企業(yè)家及企業(yè)家精神牢牢的捆綁在一起。
關(guān)于蘋果公司的故事，很多人都講過了，我也不去重復(fù)了。這其中有一個(gè)階段，就是喬布斯被蘋果公司趕走之后的一段時(shí)間，有十年左右。這期間，蘋果公司是由喬布斯從百事可樂公司引入的職業(yè)經(jīng)理人斯卡利擔(dān)任CEO。
一般的報(bào)道和評(píng)論都認(rèn)為這個(gè)十年是蘋果衰落的十年。不過我并不這么認(rèn)為，因?yàn)槭聦?shí)上斯卡利擔(dān)任蘋果公司CE0的十年，雖然沒有推出什么驚人的新產(chǎn)品，也沒有什么顛覆性的創(chuàng)新，但是在企業(yè)規(guī)模成長方面確實(shí)達(dá)到了當(dāng)初喬布斯引入斯卡利時(shí)的期望——就是把企業(yè)規(guī)模模迅速做大。這一點(diǎn)，斯卡利做到了。
當(dāng)斯卡利從蘋果公司離職的時(shí)候，蘋果公司已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)巨大的銷售規(guī)模，盡管這個(gè)時(shí)候蘋果公司的產(chǎn)品線有些混亂，品牌美譽(yù)度也有些不佳。但是，我們?nèi)绻娴目创龁栴}，就要分階段的去看，在斯卡利擔(dān)任蘋果公司CEO這個(gè)階段恰恰實(shí)現(xiàn)了銷售額爆發(fā)式增長，從長期戰(zhàn)略上來看，這段時(shí)間斯卡利勝任了這個(gè)階段賦予企業(yè)家的責(zé)任。
我也注意到，斯卡利從蘋果公司離職后的一些訪談，斯卡利本人非常真誠的對(duì)喬布斯報(bào)以百分百的尊重，他也坦言從喬布斯身上學(xué)到了企業(yè)家精神。從這一點(diǎn)來看，斯卡利作為一個(gè)在百事可樂公司長期任職業(yè)經(jīng)理的人，能夠說出這樣的話，說明他已經(jīng)在蘋果公司的任上，感受到了強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，從喬布斯上身上學(xué)到了企業(yè)家精神。也許他還達(dá)不到喬布斯那樣高度，而我相信，在任職蘋果公司期間，他確實(shí)主動(dòng)的或是被動(dòng)的履行了企業(yè)家的責(zé)任。
關(guān)于喬布斯本人如何具有偉大的企業(yè)家精神，這個(gè)就不需要我再去重復(fù)了。我想接下來說一說蘋果公司現(xiàn)在的CEO庫克。
庫克作為喬布斯親自篩選出來的繼承人，喬布斯在世時(shí)，庫克就已經(jīng)在擔(dān)任類似于喬布斯常務(wù)副手的責(zé)任。且不管庫克本人是怎樣的職業(yè)生涯，至少通過長期與喬布斯緊密的協(xié)作，他必然受到喬布斯的企業(yè)家精神的熏陶。
盡管從喬布斯去世到現(xiàn)在，庫克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司再也沒有推出一種真正顛覆性的偉大產(chǎn)品，但是我們也對(duì)此也要予以理解。因?yàn)閭ゴ蟮钠髽I(yè)，其實(shí)是有兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
一方面是，一家企業(yè)能夠不斷給世人帶來偉大的創(chuàng)新，顛覆性的創(chuàng)新，能夠改變?nèi)祟惿鐣?huì)的創(chuàng)新。而另一方面是，一家企業(yè)能夠把非常好的產(chǎn)品和服務(wù)很好的延續(xù)下去，維護(hù)維持下去。這本身也是一種非常了不起的成功，就像我們?cè)谠u(píng)價(jià)日本那些百年老店或者德國那些百年企業(yè)的時(shí)候，我們選用的就是這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是能夠年復(fù)一年、日復(fù)一日的把很好的產(chǎn)品和服務(wù)延續(xù)下去。在這個(gè)過程當(dāng)中，堅(jiān)持對(duì)一些細(xì)微之處做一些完善，這也是一種了不起的企業(yè)家精神。
中國人常說“打天下”和“守天下”都是需要的。“打天下”的企業(yè)家固然偉大，那些能夠把偉大的企業(yè)長久維系維護(hù)下去的“守天下”企業(yè)家也偉大。按照這樣的符合歷史事實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷，那么庫克也是延續(xù)蘋果公司企業(yè)家精神的稱職的企業(yè)家。
有企業(yè)家來持續(xù)掌舵企業(yè)，這是非常棒的傳統(tǒng)。從庫克的言行中，我們能強(qiáng)烈感受到他對(duì)開創(chuàng)了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人喬布斯始終懷有崇敬之情，他也確實(shí)在全心全意把由喬布斯開創(chuàng)的這個(gè)偉大企業(yè)持續(xù)維護(hù)下去，并且在這個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)微之處進(jìn)行持續(xù)改善，也因此維系了蘋果公司全球龐大的客戶群。
所以，我對(duì)蘋果公司能夠穩(wěn)穩(wěn)的站上3萬億美元市值的這樣一個(gè)歷史高度，總的分析和判斷是，蘋果公司向世人展示了一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本法則，就是企業(yè)的CEO職位，要確保是由真正具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)人才來擔(dān)任。正是連續(xù)傳承企業(yè)家精神的企業(yè)家們，連續(xù)達(dá)成了一家企業(yè)長期穩(wěn)健的成長。
當(dāng)一家企業(yè)，它的每一代CE0都是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)階段性穩(wěn)健成長目標(biāo)的企業(yè)家在掌舵，在傳承和踐行企業(yè)家精神，那么這家企業(yè)就有大概率的可能，實(shí)現(xiàn)長久存續(xù)和驚人的穩(wěn)健發(fā)展。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

雖然這次蘋果收盤市值達(dá)到3萬億美元，其中有市場(chǎng)預(yù)測(cè)美聯(lián)儲(chǔ)加息行動(dòng)即將結(jié)束，股市尤其是科技板塊大漲的因素在，但是之前蘋果也曾經(jīng)達(dá)到過3萬億美元的市值。如今，在全球電子消費(fèi)市場(chǎng)萎靡不振，其他智能手機(jī)廠商都在掙扎向前的時(shí)候，蘋果市值再創(chuàng)新高，都說明了蘋果確實(shí)是這個(gè)時(shí)代最有實(shí)力的電子消費(fèi)企業(yè)。也說明蘋果憑借其蘋果生態(tài)系統(tǒng)和服務(wù)，已經(jīng)并不是簡單的電子消費(fèi)企業(yè)了，未來有AI的加持，或許還有新的可能。

為何蘋果的市值能夠如此之高？市值高，說明股東或者股民對(duì)蘋果企業(yè)的信任，期待和認(rèn)可，那蘋果到底最核心的價(jià)值在哪里呢？

市值再高也枉然，

他值得