兩個瑞士金融巨頭合并后業(yè)務(wù)整合過程中，人員調(diào)整是必不可少的一步。當(dāng)然這一過程對于那些被裁的人來說就不是件好事了。

很顯然，瑞銀收購瑞信之后，新的公司在組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)模式，運(yùn)營風(fēng)格等各方面都不可能與合并前的瑞銀一樣，甚至可能會經(jīng)歷相當(dāng)大的調(diào)整。而人事方面的調(diào)整往往是第一步也是最重要的一步。

瑞銀新的CEO剛剛上任兩個月就開始對瑞信大刀闊斧裁員。真是新官上任三把火，一朝天子一朝臣。不過歷來人事調(diào)整的順序都是自上而下的。上層建筑確定了，才會逐漸地向中底層傳播。合并前瑞銀與瑞信分別有7萬和5萬員工，合并后的規(guī)模超過12萬人。經(jīng)過部門整合和這幾輪裁員，特別是對雙方重疊的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整之后，估計最終剩下的不會超過10萬人。其中那些關(guān)健部門，具有客戶人脈和歷史業(yè)績的員工留下的可能性更大，這與其之前的公司屬性關(guān)系不大。畢競，金融圈大家都很現(xiàn)實的，只談利益。至于那些要走的人，剩下關(guān)注的焦點(diǎn)無非是賠償package大小的問題了。