看到這篇文章，讓我想起過去多年在淘寶上面消費(fèi)的經(jīng)歷。不過，我已經(jīng)把淘寶卸載很久了。當(dāng)初卸載的原因是它只能用支付寶進(jìn)行支付，而有段時(shí)間我因?yàn)楦鼡Q手機(jī)，結(jié)果在新的手機(jī)上不能夠使用支付寶進(jìn)行支付，上面顯示我的支付寶和原有的手機(jī)號捆綁在一起。我反復(fù)嘗試各種方法都無法解決這個(gè)問題，這種經(jīng)歷讓我感到極其厭惡，所以我就把淘寶卸載了。
今天看到這篇關(guān)于阿里的報(bào)道文章，我重新又把淘寶下載了，并成功購買了一個(gè)產(chǎn)品。這一次登錄之所以成功，是因?yàn)槲铱吹教詫毷醉撓旅嬗幸恍胁黄鹧鄣男∽郑@示可以從支付寶登錄，而不必從手機(jī)號登錄。
這就是淘寶作為當(dāng)初的巨無霸所帶來的問題，就是它的系統(tǒng)是封閉的，它的支付方式是沒有給消費(fèi)者選擇權(quán)。而且消費(fèi)者遇到需要互動(dòng)解決的問題，簡直無從著手。這非常令人厭惡。
而另外一個(gè)方面的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是現(xiàn)在各種小視頻商城的崛起。我本人近期的一些購買都是在小視頻網(wǎng)站上完成的，包括快手，抖音等等。這些小視頻網(wǎng)站的推廣力度非常大，和很多的網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)合推廣。
不過，我今天重新下載淘寶，購買的這一單還是讓我滿意的。作為一個(gè)消費(fèi)者，我認(rèn)為，淘寶之所以還能夠活下去，是因?yàn)樗幸粋€(gè)先發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)樗亲钤缱鲭娚痰模虼怂鼞?yīng)該還有很多像我這樣的老顧客對它有一些感情，但如果它不能夠很好的去貼近消費(fèi)者的需求，那么就會(huì)導(dǎo)致被逐漸淘汰。如果它的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)能夠更加貼近消費(fèi)者的需求，那么當(dāng)然還有繼續(xù)生存下去的機(jī)會(huì)。
我是親身經(jīng)歷了淘寶從誕生到現(xiàn)在的整個(gè)過程。看到它崛起于草莽，也曾經(jīng)如日中天，而如今被群狼環(huán)伺，陷入重圍。
這也再一次驗(yàn)證了古老的生存法則：“逆水行舟，不進(jìn)則退。”并且正在驗(yàn)證著市場商戰(zhàn)的基本原理：“世界潮流，客戶至上，順之則昌，逆之則亡。”
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

在阿里宣布分拆之后，張勇的卸任可能有些功成身退的意思，但張勇遠(yuǎn)離阿里核心權(quán)力層早有跡象。根據(jù)阿里在一季報(bào)中公布的子集團(tuán)董事會(huì)名單，張勇只出現(xiàn)在云智能集團(tuán)董事會(huì)中。蔣凡是淘天、國際數(shù)字和菜鳥的董事，元老吳泳銘也是三家子集團(tuán)董事（在淘天任董事長），蔡崇信出任菜鳥集團(tuán)董事長及淘天集團(tuán)董事。當(dāng)已經(jīng)不在阿里擔(dān)任具體職務(wù)的合伙人被賦予具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時(shí)，阿里名義上最有權(quán)力的人卻退后了。

昨天還有個(gè)引人注目的消息是馬云的非公開講話，強(qiáng)調(diào)要回歸淘寶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。馬云認(rèn)為，淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快。個(gè)人覺得，這個(gè)表態(tài)非常像劉強(qiáng)東在去年年底重申低價(jià)戰(zhàn)略時(shí)說出的“這樣下去早晚成為第二個(gè)蘇寧”。馬云在近幾個(gè)月來，媒體曝光的次數(shù)越來越多。或許他永遠(yuǎn)不會(huì)在職位的形式上“回歸”，但實(shí)質(zhì)話語權(quán)的回歸早已開始。除了張勇外，接下來阿里不排除會(huì)在高管層面出現(xiàn)新一輪洗牌。

如何看待張勇卸任阿里掌門？
張勇之所以從集團(tuán)卸任轉(zhuǎn)而專注阿里云，我認(rèn)為最重要的原因是云計(jì)算是未來最具潛力的領(lǐng)域之一,同時(shí)也是阿里巴巴集團(tuán)需要加強(qiáng)投入的重要領(lǐng)域之一。在云這個(gè)新的賽道，他將有機(jī)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)阿里云的發(fā)展，并為阿里巴巴集團(tuán)開辟一條全新的增長路徑。云計(jì)算才是最有可能的未來，亞馬遜、微軟都是依靠云計(jì)算支撐起第二增長曲線。

至于他之前在阿里巴巴集團(tuán)的表現(xiàn)是否足夠優(yōu)秀，這個(gè)問題需要具體情況具體分析。從過去的經(jīng)驗(yàn)來看，張勇接替馬云成為阿里巴巴集團(tuán)CEO,并在幾年時(shí)間里成功推動(dòng)了阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使其從一個(gè)傳統(tǒng)的電商公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以數(shù)據(jù)和技術(shù)為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。在這個(gè)過程中，他展現(xiàn)出了出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和商業(yè)洞察力，為阿里巴巴集團(tuán)未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，張勇從集團(tuán)卸任轉(zhuǎn)而專注阿里云，并不是由于他在阿里巴巴集團(tuán)的工作表現(xiàn)不夠好，阿里云作為阿里巴巴集團(tuán)重要的戰(zhàn)略方向之一,將是他實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展的重要舞臺。從此前阿里云的分拆方案來看，未來阿里云將從事權(quán)、財(cái)權(quán)、組織架構(gòu)等各個(gè)方面從阿里集團(tuán)獨(dú)立出去，因此在治理結(jié)構(gòu)上，阿里集團(tuán)的CEO和阿里云的CEO就不太可能是一個(gè)人。

張勇卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO并非突然之舉，早在去年11月阿里巴巴集團(tuán)就發(fā)布公告宣布了這一消息。這也是阿里巴巴初創(chuàng)以來首次開始交接掌門人，標(biāo)志著阿里巴巴進(jìn)入新的發(fā)展階段。

張勇的卸任和接任呈現(xiàn)了阿里巴巴深度轉(zhuǎn)型、組織變革、人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，是企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。對于阿里巴巴來說，新的CEO將面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場競爭。阿里巴巴需要繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，為未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。