每日優鮮的希望成為國內最大的社區數字化零售電商，但是這種商業模式本質上是存在巨大問題的。同理可得，某某買菜、某某超市（定位于互聯網生鮮零售的）這些企業在商業模式方面同樣存在問題。在一年前，每日優鮮就已經出現拖欠供應商貨款和員工工資。
最終，這種“定位于互聯網社區生鮮零售”的創新企業，必然是部分投資人和資本市場小投資者來買單。
1、盈利和成本巨大的剪刀差
由于巨大廣告投入、平臺投入，以及供應鏈管理，讓本來是一件集貿市場干的低成本競爭的業務變為了互聯網公司的附加值業務。
但是，生鮮類食品的價格彈性比較高，消費者對價格的敏感性超出你的想象。如果無法提升運營效率和降低成本，這項業務其實是無法盈利的。
2、脫離消費者真正的需求去談商業模式其實是耍流氓
消費者需求是商業模式構建的基礎，而需求是消費者愿意而且有能力去支付購買。
當然，我們還要考慮到市場同行競爭；特別是價格競爭。
所以，我們不禁要思考：互聯網社區零售這個商業模式的原點——消費者需求實際上到底存在嗎？

讓我們再來回顧一下每日優鮮的高光時刻。2021年6月25日，每日優鮮正式在納斯達克掛牌上市，成為中國社區零售數字化第一股。上市首日也是每日優鮮股價最高的時候，市值一度達到30多億美元，而如今市值已經不足500萬美元了。

從上市到退市，還不到兩年的時間，這說明了納斯達克在這種退市和上市機制上是相對完善很多的。除了在投資圈給投資者帶來巨虧外，每日優鮮似乎還拖欠著供應商的貨款和員工的工資，這可謂是一地雞毛。

自己作為即時配送的老用戶，每天的生活已經離不開河馬和叮咚買菜這類APP，希望他們都能堅持下去，給客戶帶來價值的同時，也能夠生存下去。