1、當潮水退去，才知道誰在裸泳，當疫情過去，之前拿疫情當借口拖欠房租、水電費、員工工資的瑜伽館，今年進入到爆雷區，在前幾月的梵音瑜伽之后，號稱華南最大的梵羽瑜伽也陷入問題，如果把范疇擴大到健身行業，中健健身等連鎖健身房已經先走一步，只留下一地雞毛的債務和交了錢卻享受不了服務的用戶。

2、預付制是問題的表象，真正的問題在于預付制就如一顆毒丸，在行業向上時期可以低成本擴張，用戶的預付款和加盟商就是韭菜，但寅吃卯糧之后，一旦行業進入下行時期，就極為容易發生資金鏈鍛煉的情況，而且很難拯救。

3、比如，過去十年里，瑜伽館如雨后春筍一般出現，不僅在北上廣深等一線城市星羅棋布，就連五線城市的小縣城也有瑜伽館的身影，只是，可能縣城的瑜伽館可能真的是創業者自己的物業，而一線城市的瑜伽館無一例外都是租用黃金地段的地皮，其高昂的租金，就為關門埋下了伏筆。

4、瑜伽館為什么要在一線城市的黃金地段，這是由其客群決定的，必然北京的國貿商圈，上海的陸家嘴商圈，下了班就去做個瑜伽，成為一種新興的生活方式，可以想見，假如是開在城鄉結合部，那肯定是早就關門大吉了。

5、而要在極高租金的黃金商圈開店，預付制就成了一種極為現實的融資手段，一開始還是一兩年卡，然后變成了三五年卡，最后甚至有十年卡這種奇葩存在，用戶在付費前是上帝，銷售人員各種營銷手段，店慶、618、雙11等說辭都用濫了，但是只要交錢之后，那就對不起了，退款幾乎是不可能的，最多找個新韭菜轉卡，還得付出金額不菲的轉卡費。

6、這幾乎是國內中高端瑜伽館、健身房通用的商業模式，從十年前北京那一批健身房開始，到后來的梵音瑜伽、中健健身，再到最新爆雷的梵羽瑜伽，都是萬變不離其宗，創始人難道不知道這種游戲無法玩下去嗎，只要有基本的財務常識，應該是不難判斷的，但是行業的上升期，加上遇到資金困難就再去割一把韭菜，各個三五折的充值卡活動，總是有愿者上鉤的人。

7、那么，開在社區里面的小型瑜伽館、健身房怎么樣呢？假如是自持物業，或許爆雷的周期會拉長，但是終究還是有風險，因為不同于餐飲、服裝等創業賽道，健身行業要的就是短平快，幾乎沒有長期主義的存在土壤，這是行業屬性和用戶的消費習慣所決定的。

8、舉個例子，互聯網健身的最大品牌KEEP，也在2018年就動過線下健身房的沖動，于是開了keepland，主打社群和按次付費，曾經在北京有十幾家自營的keepland，還一度擴張到上海，但是在2020年之前，keepland就從擴張期進入到緊縮期，退出了上海市場，北京的部分自營健身房也關店了，從付費模式上來說，本質上還是沿用了行業的預付款機智，只不過把幾年的預付卡，變成了稍微良心點的幾十次健身卡，連不缺用戶的KEEP都無法拒絕預付卡這個毒丸，只能說國內的健身行業，真的是積重難返。

9、如果你是一個有健身剛需的用戶，在了解了預付卡是健身行業的毒丸之后，最好的辦法，還是只辦兩年時間內的健身卡，或者干脆去keepland這樣的線下健身房，按次購買，這樣既可以有去健身房的現實沖動，也可以在每次花費之后，有更大的動力多運動一下，至于那些三年五年的健身卡，還是算了吧，不跑路的概率幾乎為零，這種沖動消費，除了給自己找麻煩之外，不會讓你的健身效果更好。

10、或許，未來當消費習慣變化，對于預付款有極為嚴格的限制條款，健身行業的創業者們也更加理性，那么或許有一股清流，可以開啟國內健身房新的篇章，前提是有更好的融資手段，其商業模式也能夠有足夠的可持續性。

莫名想到房地產

今年以來，這種連鎖店出事的已經很多了，有健身的、也有搞幼教的，都是因為受到大環境的影響，導致資金鏈出問題。因此，如果接下去還有這方面需求的，一定要謹慎消費，至少不要一次性砸太多錢進去，這就像房子未封頂就開始還按揭，一旦房企資金鏈斷裂，就會爛尾，這種風險未來會越來越大。三年疫情把原本經營正常的企業都拖垮了，而經營比較激進的企業更是普遍岌岌可危，目前來看疫情過后勢頭并未扭轉，經濟反而進入輕度衰退。