互聯(lián)網(wǎng)公司的“花名”企業(yè)文化越來越為人熟知——阿里用金庸小說、歷史人物，字節(jié)則是互稱“同學(xué)”，如今網(wǎng)易也加入這一隊(duì)伍，并且由“三石”親自帶頭。

一方面，這種互稱“花名”的文化確實(shí)有利于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建立更“扁平化”的溝通模式，尤其是年輕人越來越多，消除傳統(tǒng)的等級森嚴(yán)式管理制度帶來的心理壓力，減少了很多溝通上的尷尬和不必要的世故，也能讓人將注意力更集中在就事論事的工作中，提高效率。

但另一方面，在管理者與員工實(shí)現(xiàn)真正的“平等”之前——而這顯然是個無法達(dá)成的理想狀態(tài)，這類做法也不免有“表面工夫”之嫌。只是明面上改了稱謂，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系依舊存在。甚至還要額外花費(fèi)時間去想花名、記花名，所謂“扁平化”管理在落實(shí)之初也很難讓人自在：試想真的和領(lǐng)導(dǎo)同在一個屋檐下，倘若對方仍有著傳統(tǒng)的層級式思維，用“花名”活絡(luò)氣氛依然尷尬。想要增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，更應(yīng)該觸及根本——而這也正是管理者的精明之處，比起遵守勞動法、尊重勞工權(quán)益，例如給員工營造955的工作環(huán)境，他們寧可推出這類花樣百出、實(shí)際效果雞肋的“文化”，包括起花名，或是更實(shí)際一點(diǎn)的免費(fèi)午餐、下午茶。其中成本收益比如何，早就算得明明白白了。