碳基生物是否只是硅基文明的過(guò)渡？從AI發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看，這可能只是個(gè)時(shí)間早晚的問(wèn)題。愛(ài)死機(jī)的劇情可能在現(xiàn)實(shí)中會(huì)有更詭異的版本。避免成為機(jī)器附庸？貪婪的人類本性給自己挖的坑，若非足夠的智慧怕是跳不出去。

數(shù)字生物學(xué)的發(fā)展思路也許可以在腦機(jī)的層面上向前一步，向輔助人類的具身認(rèn)知去發(fā)展，走出碳基和硅基并存的路徑。這意味著人類需要跳出工業(yè)文明形成的、又被數(shù)字化產(chǎn)品加持的生活框架，重新去思考和定義生命的價(jià)值。

語(yǔ)言是人類智慧的傳承載體，這是GPT驚艷的關(guān)鍵所在。在這樣的局面下，馬斯克依然繼續(xù)著碳基探索宇宙的宏圖，黃仁勛憧憬著算力導(dǎo)入機(jī)器的具身智能（具有智慧的輔助機(jī)器人），而蓋茨只是從商業(yè)的角度琢磨著微軟和Google。從這個(gè)角度看世界的參差，讓人唏噓，而我們好像還什么都沒(méi)有。

在幾個(gè)月前，比爾-蓋茨在播客節(jié)目Good Company中接受采訪時(shí)就表示，科技巨頭將創(chuàng)造個(gè)人AI助理，取代直接去找亞馬遜或直接去找Siri或Outlook，科技市場(chǎng)將面臨洗牌。這次比爾-蓋茨在舊金山的表態(tài)更露骨，直言谷歌、亞馬遜危機(jī)，同樣也是給微軟施壓，面對(duì)AI，不變革誰(shuí)都沒(méi)活路。

蓋茨一直是AI技術(shù)的推崇者和支持者，他每次力挺AI，都引起整個(gè)社會(huì)關(guān)注。至今，AI技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)已滲透到各行各業(yè)，包括醫(yī)療、金融、教育、制造業(yè)等。通過(guò)AI技術(shù)，人們可以更好地理解和解決一些重要的問(wèn)題，例如疾病預(yù)測(cè)和治療、風(fēng)險(xiǎn)管理、智能決策等。AI技術(shù)還可以幫助人們?cè)诓煌h(huán)境下做出更好的決策，提高生產(chǎn)力和資源利用效率。

不過(guò)，AI技術(shù)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)、算法公正性和透明度等方面也面臨諸多挑戰(zhàn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題也不小。各國(guó)也在探索對(duì)AI監(jiān)管，平衡技術(shù)進(jìn)步與社會(huì)安全等問(wèn)題。AI之路注定要有一個(gè)不斷探索和發(fā)展的過(guò)程。蓋茨說(shuō)的盡管有點(diǎn)重，但可看做是善意的提醒。

比爾蓋茨就是個(gè)生意人，現(xiàn)在在搞AI人工智能的生意，將來(lái)不需要網(wǎng)頁(yè)搜索也好其他的也罷，就是為了防止影響他賺錢(qián)，扯那么多有的沒(méi)的干嘛？這些做生意的賺錢(qián)都是一套一套的！

一直以價(jià)值投資和長(zhǎng)期投資著稱的“股神”巴菲特，對(duì)于當(dāng)下如火如荼的人工智能又會(huì)持何種觀點(diǎn)？在伯克希爾哈撒韋年度股東大會(huì)上，面對(duì)投資者關(guān)于人工智能的提問(wèn)，巴菲特自嘲道，“謝謝你把這個(gè)問(wèn)題向查理提問(wèn)，我是什么都搞不懂的。”隨后，巴菲特表示了對(duì)當(dāng)下人工智能技術(shù)的樂(lè)觀和擔(dān)憂。

巴菲特：人工智能可以改變一切

在剛剛落幕的全球投資界“春晚”的伯克希爾哈撒韋年度股東大會(huì)，將滿93歲的巴菲特和99歲的查理?芒格回答了投資者近50個(gè)問(wèn)題。談到今年以來(lái)席卷全球的AI技術(shù)變革，巴菲特肯定了人工智能的前景廣闊，對(duì)其長(zhǎng)期走勢(shì)相對(duì)樂(lè)觀，但同時(shí)也保持謹(jǐn)慎。

巴菲特認(rèn)為，發(fā)明AI的初衷是好的，在未來(lái)兩百年的時(shí)間里，我們也沒(méi)有選擇，必須要去接受它、應(yīng)對(duì)它、使用它。愛(ài)因斯坦提過(guò)，當(dāng)開(kāi)始一項(xiàng)新技術(shù)時(shí)，它可能會(huì)改變?nèi)澜纭?br />
巴菲特與微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨關(guān)系緊密，他稱，“比爾·蓋茨之前把我?guī)タ此麄冏钚碌募夹g(shù)，可能還不是一個(gè)最新的版本，可已經(jīng)比我想象中進(jìn)步快多了。”

但是，看到AI能做很多事情，也讓巴菲特增添出一些擔(dān)憂，“我們沒(méi)有辦法完全掌控它。”

此外，巴菲特也看到了AI的一些局限性，“AI確實(shí)可以做非常多的事情，但它不能講笑話。”在他看來(lái)，人工智能可以改變?nèi)蛎婷玻瑓s改變不了人的想法和行動(dòng)。

從這點(diǎn)看來(lái)，微軟這些年只能接接政府關(guān)系開(kāi)發(fā)單和利用系統(tǒng)進(jìn)行各領(lǐng)域小打小鬧是有原因的，AI發(fā)展到極致所需要的是更多數(shù)據(jù)反饋后的集成分析，是通過(guò)不斷AB測(cè)試建立龐大用戶體驗(yàn)后的分析總成，AI真正顛覆的更多是規(guī)則性強(qiáng)的管理型與發(fā)散性強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，AI只是在用一種搜索模式在信息分析層面取代傳統(tǒng)搜索分析模式，AI可以觸達(dá)萬(wàn)事萬(wàn)物卻無(wú)法完整控制萬(wàn)事萬(wàn)物。目前看來(lái)癡迷于AI技術(shù)世界的用戶的戒斷能力完全還要看用戶群體自身，AI會(huì)形成成癮風(fēng)但終究會(huì)出現(xiàn)臨界反應(yīng)