拼多多定位原因，用戶數(shù)到了營收也很難超過阿里

暫時拋開三巨頭的財報不談，作者的展望部分中的兩個小點還蠻有意思的。一是餓了么終于開始轉(zhuǎn)型成一站式綜合平臺了，但是礙于“餓了么”這個名字，自己消費者根深蒂固的“餐飲軟件”觀念，到底能不能走出目前狹隘的困境還是個未知數(shù)。第二個是京東和拼多多都認(rèn)購了國美的可轉(zhuǎn)債，可見黃光裕出獄以后還是有很大動作的。還有一點就是同城零售，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，零售業(yè)怕是很快就要完全變成互聯(lián)網(wǎng)的附屬物了。

如今電商江湖可以說是三分天下了，淘寶京東和拼多多，如今三家都在發(fā)財報，也引來一大堆解讀。解讀三家的財報可以有很多維度，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因為三家電商平臺所處的發(fā)展階段是不一樣的。

拼多多作為新崛起的電商巨頭，就不能跟深耕多年的淘寶和京東比拼營收，作為新平臺，看用戶增長速度或者日活比較有意義一些，這才是拼多多雖然營收看起來不高，但是仍然讓阿里忌憚的最大原因。