瑞幸咖啡經(jīng)過兩年多的重新調(diào)整，從過街老鼠到再次崛起，算是一個不小的商業(yè)奇跡了。如果把這個品牌形容成一個人，那就是浪子回頭的典型。

當(dāng)然，瑞幸咖啡重新走上正軌除了2020年一眾高管迅速變更重塑了管理團(tuán)隊形象外，主要還是其首創(chuàng)的價格戰(zhàn)打法讓國內(nèi)消費(fèi)者很難徹底放棄它。畢竟高管運(yùn)營數(shù)據(jù)做假坑了投資人，卻實實在在補(bǔ)貼了消費(fèi)者。在消費(fèi)者并沒有理由放棄該品牌的情況下，新一屆高管上任后可扭轉(zhuǎn)局面的操作空間也就大了不少。

當(dāng)然，雖然一季度公司盈利數(shù)據(jù)不錯，但還是掩蓋不了企業(yè)存在的一些問題。首先，在控制成本上，瑞幸咖啡冰塊事件顯示出公司在運(yùn)營上似乎有些急功近利，否則不會在品質(zhì)上打折扣。其次，店面擴(kuò)張是否審慎也令人擔(dān)憂。目前國內(nèi)平價咖啡市場戰(zhàn)局已趨白熱化，保持急速擴(kuò)張會有攤低利潤的風(fēng)險。