不好好維護品牌導致效應力下降，顧客流失率高了，在市場注重電商運營的時候把精力仍然放在線下門店上，不淘汰你淘汰誰？

“達芙妮”對很多人來說確實是很有年代感的一個名字：那時憑借時髦的款式和親民的價位，俘獲了很多女大學生、年輕白領的青睞。還請到了SHE、劉若英等一代臺灣偶像的代言。也說明它在前幾年輝煌一時。

然而如今也免不了倒下的命運，但其實這種苗頭早就浮現，只能說疫情可能是最后一根稻草。同樣慘淡收場的還有百麗，說明國產女鞋品牌面臨著很多共性的問題：款式一言難盡，很多完全是所謂“流行元素”的堆砌，價格水漲船高后，性價比也失去了競爭力，這些年來也看不到什么創新。很多人便寧愿多花一點錢去購買舒適度較高，也更有設計感的國外品牌——要說國產女鞋還有什么自救之路，估計首先就要放棄這種“吃老本”式的思維。商場也如逆水行舟，不進則退。

達芙妮曾經可是知名影星代言的國際品牌，如今不斷關閉線下門店，已經不可避免地徹底退出了中高檔品牌的實體零售。近期的的新冠肺炎對線下消費的沖擊，想必是壓垮巨頭的最后一根稻草；與此同時，線上銷售以及配套的直播帶貨和折扣活動如火如荼，達芙妮卻沒能順勢成功轉型。前期盲目線下開店，線上商品質量不佳，以及設計未能跟上新潮而被年青一代女性消費者拋棄，由此導致生產運營成本越來越高，遠超出當前的盈利效益，都是積重難返的原因。