剛剛過(guò)去的3月底，華為發(fā)布了去年的年報(bào)，從數(shù)據(jù)上看，凈利潤(rùn)356億元，同比下滑68.7%。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流178億元，同比下降70.2%?？傮w來(lái)講這份年報(bào)看起來(lái)不能說(shuō)樂觀。按照以前騰訊和阿里的先例，財(cái)報(bào)不樂觀，就會(huì)裁員和節(jié)約開支，但是到了華為這里，拿出了720億分紅，而今年的分紅還比去年要高一些，這確實(shí)讓人意外，同時(shí)也說(shuō)明華為確實(shí)是一個(gè)以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，這樣的企業(yè)會(huì)盡量用薪酬和分紅保持人員的穩(wěn)定，尤其是技術(shù)類人才。

狼性企業(yè)狼性的員工，沒肉吃就拼不動(dòng)了

華為分紅方案發(fā)布引發(fā)了社會(huì)廣泛關(guān)注，華為的豪氣分紅讓人們驚嘆。人均超過(guò)50萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字顯然是非常高的，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也是極其罕見的。那么，華為能夠?qū)崿F(xiàn)如此高的分紅并且讓雇員人均獲得五十多萬(wàn)元的分紅，背后有怎樣的原因和邏輯？
首先，要理解華為強(qiáng)大的盈利能力。華為作為一家全球領(lǐng)先的科技公司，在不斷的自我革新和技術(shù)創(chuàng)新中，始終保持了強(qiáng)勁的盈利能力。華為在遭遇美國(guó)封鎖之后，仍然能夠通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)策略等手段，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的佳績(jī)。最近幾年，華為雖然面臨著一些困難，卻依然保持了較好的佳績(jī)，華為公司的這些數(shù)據(jù)不僅在中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)都是翹楚，而且這種強(qiáng)大的盈利能力也為其豪氣分紅提供了有力保障。
其次，華為高度重視員工的作用和貢獻(xiàn)。華為是一家100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)，這意味著員工不僅是公司的擁有者，也是公司的決策者，這種分權(quán)的企業(yè)文化讓華為的員工更加積極投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去。同時(shí)，華為公司極為看重員工在公司中所起的作用和所做出的貢獻(xiàn)。華為公司在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、員工福利等方面投入巨大，這些努力也反過(guò)來(lái)激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和生產(chǎn)力，為公司的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的支撐。
第三，華為公司還十分注重股份回報(bào)機(jī)制的建設(shè)。華為員工持股計(jì)劃的設(shè)立，讓員工們不僅可以參與公司治理，也能夠分享公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)紅利，這種激勵(lì)機(jī)制不僅有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的支撐。所以，這些年華為的發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)，員工對(duì)于華為的忠誠(chéng)度和歸屬感都是非常高的，這也是很多人都喜歡華為的原因。
第四，華為豪氣分紅也引起了一些爭(zhēng)議。有人認(rèn)為，作為一家未上市的民營(yíng)企業(yè)，華為公司的高額分紅可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí)，一些資本市場(chǎng)專家也表達(dá)了對(duì)于華為的分紅策略是否合理和可持續(xù)的質(zhì)疑。
不過(guò)，無(wú)論是什么情況，華為的分紅特別是對(duì)于員工的分紅都非常值得我們贊賞，希望有更多的企業(yè)可以用更多的分紅來(lái)吸引員工。

難道不是為了留住人才嗎？