1、抖音和tiktok開創了短視頻的黃金時代，用戶匯聚之下，讓資本和人才對于視頻創作都出現了井噴態勢，也就出現了一批頭部創作者，一開始還是單打獨斗，2018年之后大部分都是MCN機構運作而來，2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度，堪稱頂峰，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧，并讓UP主（B站視頻內容創作者）流行開來。

2、只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態，如果說2020年底是大潮，讓劍走偏鋒的B站，也靠出圈的打法名利雙收，市值一度超過500億美元，那么2021下半年開始的退潮，也讓B站必須直面現實，對于UP主及MCN機構而言，視頻賽道的紅利期已過，接下來的必然就是馬太效應和“剩者為王”。

3、因此，從這個視角來看，近期不少B站頭部UP主停更的消息，對于互聯網與自媒體行業的從業人士來說，應該不算是新聞，這就是紅利期過后，再正常不過的現象，就像B站兩年前的投資者，當初有多享受資本溢價的紅利，現在就有多落寞，這是規律，也是常識。

4、當然，UP主停更對于B站來說可大可小，因為不同于娛樂為王的短視頻平臺內容創作模式，B站的中視頻內容和平臺調性，頗為類似于YouTube，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔當了年輕人（Z次代）的知識分享平臺，所以B站的百大UP主雖然爭議頗大，內容也未必都有含金量，但在娛樂為王、逗你一笑的視頻賽道上，還是有較強的用戶粘性和內容輸出調性的。

5、不同于短視頻的低創作門檻，過去拍個貓貓狗狗、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來，中視頻平臺的創作門檻頗高，這也符合年輕人的喜好與調性，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個系列，還能不斷聚集粉絲，之前B站在國內最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊伍的壯大，當然，這里面絕大部分都是底部的創作者，真正能夠月入萬元以上的創作者，占比本就不高。

6、加上B站流行的二次元、鬼畜、游戲等題材的內容，放在國情下，本來就是“非主流”內容，就跟cosplay一樣，熱衷的年輕人當流行文化，局外人當成群魔亂舞，這就制約了B站的變現能力，畢竟各路金主爸爸除非特別開明的存在，或者本身就是把Z次代當成主要客群，否則在投放時必然要謹慎再謹慎，三思再三思。

7、當然，B站也知道不能光靠Z次代的群魔亂舞在創出一片新天地，所以前幾年才有B站“出圈”的說法，也確實吸引了一批年齡更大、審美更精致的中產客群，只是，在廣告投放效果上，baby、女性、老人是最重要的三個領域，轉換率高、投入產出比高，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體，抖音對老年用戶的深度傳播，B站就變成了一個空有理想卻沒有金礦可娃的搖滾青年，U主名聲很大，自我感覺也極為良好，但是真正落地的收益，卻是遠遠不及，內容更新變成了“用愛發電”。

8、而且，雖然B站也試水了直播、短視頻等形式，但結果卻是“得罪了老用戶、沒吸引新用戶”，對于廣告主的剛性吸引力依然不足，加上近兩年企業都削減平臺廣告投放預算，寧可把為數不多的預算直接給頭部UP主，也不會直接投給B站，本來應該是利益共同體的平臺與創作者，在爭搶柔性廣告預算上，就變成了競爭對手，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告），平臺為了自己的利益，搞點限流的小動作，也就在正常不過，加上這兩年互聯網平臺都在忙著減員增效，必然會影響跟UP主溝通的運維人員穩定性和動力，最后就變成了一個惡性循環。

9、事實上，在tiktok海外大火之后，YouTube的日子也不好過，只不過有谷歌這個老爹罩著，家里有礦心中不慌，所以YouTube扛過了用戶轉向tiktok的高峰期，憑借著更高資料的內容，還是活的不錯，但是B站雖有騰訊這樣的大股東，但是大環境使然之下，騰訊把主要精力放在自身的業務模式調整下，對于投資的企業整體來說是讓其自力更生，這就讓B站從當紅炸子雞變成了爹不痛、娘不愛、UP主不滿意，貨幣變現能力繼續堪憂。

10、最后說一點，在資本瘋狂押寶視頻的時代，B站的優點被放大，弱點被忽視，當資本退潮，并押寶到AIGC的生意之后，對B站產生了雙重挑戰。一方面，資本對于B站的看法更為短視，就是要求盡快盈虧平衡，用利潤值把股價帶上去，這就必然削減分成投入，沒有“恰飯”收入的UP主，對于平臺的抱怨更大，另一方面，AIGC產出內容大行其道，越來越像人類創作者的作品，這又更提高了中視頻高價值內容的創作門檻，必然淘汰一部分創作者，即使是百大UP主也必須適應AIGC時代的新局面，但是B站自身孱弱的AI能力，除非找到一個AI能力超強的“金主爸爸”，否則B站的中視頻王者夢想，很可能變成當年的都市報，在技術變革面前被碾壓的死死的，難有再度翻身的機會。

B站原本是一個興趣至上的社區，up主以個人魅力、高質量的內容及由此的衍生開發圈粉，并從粉絲處收獲認同感和變現的契機，是B站區別于其他視頻、直播平臺的核心競爭力。但從用愛發電轉變為用愛恰飯，卻不是一件容易的事情，這是B站的平臺屬性決定的。事實上，平臺也的確對up主的品牌化采取著積極的推廣態度。up主激勵計劃，不斷最大化用戶吸引力和媒體影響力。然而每年up主停更也常有的事，有B站降本，激勵每況愈下的負激勵效應，也有up主自身的種種原因。

早在2018年B站up主突破200萬人，月活躍up主為57萬人，一年貢獻的投稿總數突破1500萬，而生活區是投稿量增長最快的內容分區，增幅高達190%。up主不是專業藝人，是通過一種近似于野蠻生長的方式、沒有任何矯正的情況下成長為了公眾人物，一直以來，漲勢喜人的數據和如影隨形的隱患并存，營收增長的同時，B站凈虧損也是同比擴大。

在時間自由、財富自由、坐擁粉絲，越來越多全職up主加入競爭大軍，從充足的精力，旺盛的進取心，到逐漸成為資本機器。在up主瘋狂“求點贊轉發收藏三連”的現象背后，是自媒體個人化造成的行為受限和創作糾結，停更也是在所難免。如今在流媒體存量競爭時代，如何做到增收減虧，又讓DAU健康增長，看來B站是要多動動腦筋了。

基本經濟學原理而已，不管是B站、公眾號還是抖音，紅利時代都會隨著越來越多的人加入而迅速退潮，在頭部的永遠只有少數人。正如文中所提，生活類的增長最快，是因為創作相對難度低，類同題材多。這也要求創作者保持高水平的水平和創意。

事實證明，用純愛發電是不長久的，大家還都是飲食男女，不要把某些事情描述得過于美好，遲早有一天會被資本卷死的。

最好還是不要以B站做視頻謀生，確實盈利比較少

及時更新社交平臺的信息，是對粉絲負責，粉絲關注你，你就應該及時的提供他們所喜歡的需要的訊息。在流媒體存量時代，信息的廣泛性和及時性是社交賬號必備的素質。我也是很多大 V 的粉絲，我也希望博主提供的訊息能夠更豐富些。