阿里巴巴最近新聞不少，前有創(chuàng)始人馬云回國(guó)，今有設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)。不得不說(shuō)，這是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略舉措。這種變革有利于阿里巴巴進(jìn)一步完善公司的組織結(jié)構(gòu)，更敏捷的適應(yīng)市場(chǎng)需求。那捏合與分的時(shí)機(jī)，也是智慧。

阿里巴巴目前的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，通過(guò)設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)可以橫向整合同一領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)，形成集群效應(yīng)，提高整體效益。同時(shí)，把阿里云，大文娛，本地生活明確區(qū)分開(kāi)，有利于強(qiáng)化各自的業(yè)務(wù)特色。

我猜測(cè)還有一個(gè)很重要的考慮，阿里巴巴將六大業(yè)務(wù)集團(tuán)實(shí)行全面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，可以更好地分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，盈虧一目了然。同時(shí)，獨(dú)立自主的業(yè)務(wù)集團(tuán)還可以自主決策，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿足客戶需求。

張勇提到的“回歸創(chuàng)業(yè)者”狀態(tài)，實(shí)際上也是順勢(shì)而為，市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。阿里的“再出發(fā)”可以給大家更多想象空間。

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