#90后兒子當(dāng)選董事長 后媽稱違規(guī)# 為什么家族企業(yè)二代接班總?cè)菀壮霈F(xiàn)內(nèi)部矛盾？
家族企業(yè)二代接班容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾的原因有以下幾點：
一是權(quán)力繼承問題：由于家族企業(yè)往往是由家族成員共同創(chuàng)立和管理的，因此企業(yè)的控制權(quán)和決策權(quán)往往會集中在一個人手中。這可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力斗爭，特別是當(dāng)企業(yè)繼承者與創(chuàng)始人之間存在權(quán)力差距時。
二是利益分配問題：在家族企業(yè)中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是分離的，因此家族成員之間的利益分配也會引發(fā)矛盾。在繼承權(quán)的情況下，這種矛盾可能更加明顯，因為家族成員通常不會放棄他們的權(quán)力。
三是文化差異問題：家族企業(yè)往往具有深厚的家族文化，其中包括傳統(tǒng)價值觀、道德規(guī)范等。這些文化可能與現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在沖突，因此在接班過程中可能會出現(xiàn)文化上的矛盾。
四是管理經(jīng)驗不足：家族企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法可能會與現(xiàn)代企業(yè)管理存在差距，這可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理問題。如果接班者缺乏管理經(jīng)驗或者不愿意采用新的管理方法，可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾。
五是人際關(guān)系問題：在家族企業(yè)中，人際關(guān)系往往是非常重要的。如果接班者的人際關(guān)系不好，可能會影響其在企業(yè)內(nèi)部的聲譽和支持度，從而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。

杉杉這場股東大會上的紛爭，實際上是因為作為杉杉股份實際控制人、董事長兼法定代表人的鄭永剛逝世之后，董事會選舉鄭駒為新的董事長，畢竟鄭駒是鄭永剛的長子，而且在杉杉系企業(yè)中也歷練很久了，但是鄭駒母親為鄭永剛前妻，鄭永剛的現(xiàn)任妻子周婷與鄭永剛育有3名子女，現(xiàn)在開始在股東大會上爭奪繼承權(quán)。雖然我估計鄭永剛在去世之前，應(yīng)該已經(jīng)委托律師做了一些安排，但其中各種紛爭可能還要繼續(xù)發(fā)酵一段時間，這一切足可以讓旁觀者腦補出一場豪門爭產(chǎn)大戲了。