全文充滿了“口號”。說實話，此文中的“（橋水）要么進化，要么死亡”，沒有什么實質的內容，全文充斥著橋水公司內部的改革，但沒有講清楚“這樣的內部改革與基金的業(yè)績有什么邏輯關系”，要知道，投資者唯一關心的就是投資回報，至于基金內部林林總總的改革及創(chuàng)新，與投資者沒有任何的關系，廢話少說！

需要明確指出的是，橋水首席執(zhí)行官Bar Dea告訴媒體所言：“保持盈利能力的唯一方法就是創(chuàng)新。”而他所標榜的創(chuàng)新除了“大假空”，別無其他，這只能說他在效仿精通官僚主義、形式主義的“政客”，而不像個投資界的業(yè)內人士。值得一提的是，作為一名企業(yè)家和以色列軍隊的前軍官，Bar Dea于2015年步入投資領域，在投資界相對默默無聞。直言不諱地說，Bar Dea的此番登場，表明他有點像穿著皇帝新衣的哪位！事實勝于雄辯，譬如，《機構投資者》在上個月的報告中總結稱，橋水對于美聯(lián)儲加息的預期“過頭”了，而在同一年，肯·格里芬麾下的城堡投資（Citadel）的旗艦基金的收益率達到38.1%，超越橋水成為全球累計回報最高的對沖基金管理人。而作為首席執(zhí)行官的Bar Dea難辭其咎。

雄心勃勃、但有漏洞的計劃。 Bar Dea領導的管理團隊正在采取一項雄心勃勃的戰(zhàn)略來提高回報、提高盈利能力和開發(fā)新的收入來源——這相當于四十年來最大的一次改組。最新的改革計劃包括限制其旗艦基金的規(guī)模，將更多資金和人才投入人工智能和機器學習，在亞洲和股票領域擴張，并加倍關注可持續(xù)性。為了削減成本并釋放資源，它還將在未來兩周內開始在全公司范圍內進行重組，裁減約100個工作崗位。需要指出的是，上面的計劃只能算一些基本的做法，并且含有拍腦袋拿出來的做法，而這些東西，并不能保證它未來會成功。可以預計的是，其中的一項，必然會以失敗告終，這項內容就是“在 Jensen 的指導下創(chuàng)建一個新團隊，設計由人工智能和機器學習驅動的投資工具。”直言不諱地說，這種所謂的“投資工具”，其實就是投資界“文盲”玩弄的“兒童電子游戲”。

沒有資格，更沒有必要指責前任。“保持相關性的唯一方法是創(chuàng)新，”Bar Dea說，“在過去的幾年里，我們做得有點慢。”Bar Dea關于“在過去的幾年里，我們做得有點慢”的論斷，無論從其身份、閱歷、業(yè)績、道德上看，均不合適，所謂 “君子以思不出其位”，Bar Dea犯了大忌，:“名不正,則言不順;言不順,則事不成。”

總之，上述雄心勃勃的戰(zhàn)略，更像是孤芳自賞、自以為是、紙上談兵，誠如是，橋水應該量力而行、腳踏實地，否則，將“搬起石頭砸自己的腳”，也必然輸在了起跑線上。

“要么變，要么死。” 讓我想起古語：窮則變，變則通。這個世界唯一不變的就是變化本身，即便像橋水這樣全球最大的對沖基金都在探討“活下去”的現(xiàn)實問題，可以說憂患意識一直都是那些優(yōu)秀企業(yè)所銘記的。比爾蓋茨那句名言：微軟距離破產永遠只有18個月。

達利歐創(chuàng)立了橋水，但很多人把近些年橋水缺乏創(chuàng)新，有點跟不上時代也歸咎于達利歐。一個成功企業(yè)的創(chuàng)始人都是自帶光環(huán)的，在“光環(huán)效應”之下，達利歐的《原則》成為做事的金科玉律。而這樣一個大企業(yè)，很難有靈活的處事方式。所以，在達利歐終于卸任后，橋水正大踏步走出達利歐時代，正通過押注AI、裁員等推進四十年來最大規(guī)模改革 。

“要么進化，要么去死；進化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅動著所有的一切。而為了擁有美好的生活，你必須穿越一片危險的叢林。” ——達利歐著作《原則》。