從拼多多到多多視頻持續的穩定熱度，提取一些框架要素：五環內外的差異化社群，依然鮮明的存在著。
比如，拼多多用戶的畫像中，數以幾億計的人們，單位時間邊際產出，小于拼多多平臺給予的實惠值。

拼多多給出的用戶群體畫像樣本，是五環內的無論怎樣的智庫、研究中心、高校、研究院無法觸及、感知、認知和理解的，調研和座談的方式，從隔著道墻，到隔著層紗，總而言之隔著層東西。
基于大數據、算法的拼多多，實屬當前基礎社群分析優秀樣本的不二之選。

同樣的，產業研究亦是如此。如果不是相關產業的產權所有者、股東身份合伙參與者，亦是無法知曉產業前沿到底在發生什么，能做的只能是滯后于產業前沿6個月以上的總結陳詞。
也所以，鄉村教員馬云老師說，如果聽常識中的經濟學家建議經營企業，那是自廢武功。
想當年，毛教員也是如是說，亦是從《興國調查》、《尋烏調查》開啟新紀元的。

也所以，以產權參與者身份，最具穿透力的方式是做投資者，參與到產業前沿面對各種機會、問題，去認知、架構、解決、達成，橫刀立馬攻山頭，策馬跨泥濘，磅礴走江湖......無需細琢磨，經意不經意間會發現，框架、理論就在大地之上，任君多采擷。

反言之，以產業投資涉足產權的產業認知，可以管中窺豹見一斑，再與美A的東西海岸與中部的鐵銹區的差異性推動的美A政治、經濟、文化、外交等系統性變革相比較，雖不能勝卻帝都院內無數，也可并肩于大方之家。

比如對供給側改革邊界拓展、豐度提升，對共同富裕概念的微積分解釋，也即社會哲學的數學原理及解釋......

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1，拼多多近些年有兩個很值得研究的產品，或者叫成功案例，一個是百億補貼，已經被京東抄了過去，另一個就是多多視頻，其用戶數和黏性都不可小覷，在短視頻補貼大戰里成為另類的贏家。

2，相比于抖音快手兩大短視頻平臺，多多視頻的內容并沒有太多新意，但在電商平臺的短視頻平臺里，多多視頻卻是最接地氣也黏性極高口碑也很好的產品，內容接地氣，但又不是為了帶貨而帶貨，可謂是一股清流。

3，說起電商平臺的視頻直播，過往的印象就是帶貨直播，就是買買買，就是幾個頭部主播占據C位，成為流量中心，但是多多視頻雖然用戶過億，卻并沒有一個所謂的頭部主播，這就有點意思了。

4，頭部主播就意味著他（她）是流量的一級批發商，平臺的流量大買家，內容出口，所以結局往往就是強者恒強，很大程度上成為流量中心，流量越大用戶越多，用戶越多流量更多，這就是為何淘寶快手對頭部主播投鼠忌器削蕃困難的核心邏輯。

5，但是多多視頻上，幾乎沒有壟斷流量的頭部主播，更像是一群螞蟻雄兵，雖然內容大同小異，還是草根用戶喜聞樂見的那些內容，但是沒有頭部的壟斷者，就意味著參與者都能喝湯，從每天幾分錢的觀看紅利，到商家幾百幾千的流量分成，各取所需。

6，那么拼多多砸了每年上億元的真金白銀圖啥呢？答案很簡單：平臺的高黏性。如果說低價格策略是拼多多崛起的第一支鍵，那么通過有趣好玩接地氣的視頻內容，就可以讓用戶對于平臺保持極高的黏性。

7，說的直白點，對于很大一部分多多用戶來說，時間不值錢，他們在平臺上即使不買東西，看看短視頻，那也是給平臺和商家捧個人場，只要把用戶鎖定在自家的平臺上，那就是很好的結果了，把一些低頻的電商購物需求，變成極為高頻的短視頻內容需求，這就是拼多多的厲害之處。

8，事實上，京東、支付寶的直播電商和短視頻內容之所以吸引不了用戶，很大的原因就是其核心用戶以白領巨多，時間對他們很值錢，工作壓力又大，沒有隨時觀看短視頻內容打發時間的剛需。

9，最后，無論是百億補貼的空前成功，還是多多視頻的異軍突起，都說明了一點，在移動互聯網帶來的技術“民主化”之后，對于那些過去很少接觸電腦、網絡這些工具的草根用戶群體，拼多多非常善于洞察用戶的需求和心智，量身定制適合這些用戶的產品，這確實很值得好好研究。

我平時是不會把時間花在各類短視頻上的，但是研究了一下多多視頻，還是很驚訝。多多視頻的入口在主界面下第二個頻道，位置非常核心，拼多多看來非常重視。內容上如果不是直播帶貨，就是一些視頻切片、日常生活等，和抖音快手沒有太大區別，但是用戶每劃過一個視頻，不用看完就有一分錢到賬，這個我覺得在拼多多的用戶里，很多人扛不住吧。以拼多多砸錢為主的推廣方式下，視頻運營和商家都是獲益者，當然，消費觀看這些視頻的真正用戶，則很有可能變成“打工人”。

多多視頻的崛起主要也是為了應對抖音快手這類短視頻電商的壓力。如果現在拼多多不重視短視頻，必然會存在用戶流失。而短視頻功能又能增加App的DAU，一舉多得。至于騰訊的視頻號，可能地位會更危險，視頻號背后的賬號主體有其特定的需求，未來也很難說服用戶跑到拼多多上看演唱會和世界杯，但是從總量上和商業化能力上，二者的性質差異決定視頻號現在并不占太多優勢。