像樊登讀書這樣以個(gè)人號召力發(fā)展起來的知識付費(fèi)模式，有一個(gè)優(yōu)勢就是可以充分利用創(chuàng)始人個(gè)人影響力。同樣的模式我們在羅振宇的羅輯思維同樣看到過。
這在前期確實(shí)聚斂了大量的人氣和粉絲，完成創(chuàng)業(yè)積累。
但在知識付費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域，個(gè)人展現(xiàn)出來的認(rèn)知層面終究會觸碰到一個(gè)天花板，不僅僅是個(gè)人精力有限，無法照顧方方面面的知識面，更體現(xiàn)是他們自身修為在讀書的過程中顯露出的不足。這無論是現(xiàn)在的樊登還是前些年的羅振宇，在打著知識搬運(yùn)工的口號下，都顯露無疑。

我個(gè)人算是得到的多年用戶了。當(dāng)時(shí)在羅輯思維欄目后期已經(jīng)感覺到老羅本人對很多書解讀有些不到位，甚至是認(rèn)知上的錯誤。后來羅輯思維作為個(gè)人欄目向“得到”這個(gè)平臺轉(zhuǎn)化及時(shí)解決了這個(gè)問題。請來的諸多專家老師在各自專業(yè)領(lǐng)域的施講彌補(bǔ)了老羅個(gè)人的不足，而且這個(gè)去個(gè)人化的過程也消除了我們這些用戶對于內(nèi)容精度的擔(dān)心。

樊登讀書會運(yùn)營十年，終究還是要邁出這一步，在我看來，這個(gè)決心下得有點(diǎn)兒晚啊。

對樊登讀書會一直是很敬佩的。知識付費(fèi)不僅是商業(yè)模式，更是激發(fā)全民閱讀學(xué)習(xí)的熱情。近日樊登讀書宣布改命“帆書”，為了重塑品牌“去樊登化”。樊登是有大智慧的人，這樣做自然有他的道理。

不過，如國外一些名字，沃爾瑪、迪士尼、福特、香奈兒、迪奧、勞斯萊斯等等，這些外國創(chuàng)始人命名的品牌令消費(fèi)者仰慕，最重要的原因是名字的背后，都代表了一個(gè)個(gè)商業(yè)傳奇，賦予了這些名字魅力和含義。而這些品牌所提供的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)，反過來又讓人們對這些品牌含義加以驗(yàn)證。

對于任何一家企業(yè)或品牌來說，名字不僅僅是一個(gè)稱呼。人們投資品牌首先就是投資你這個(gè)名字。名字的背后，是否代表了豐富的含義、認(rèn)知以及真正名副其實(shí)的產(chǎn)品體驗(yàn)。這才是最重要的。之前的“羅輯思維”到“得到”，把羅振宇去除，變成一個(gè)企業(yè)的媒體發(fā)言人，代言人，相信樊登老師作為有魅力的品牌創(chuàng)始人，“帆書”一樣會出彩。

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帆書———樊書———煩書———犯書……～哈哈??