什么早上做早操、背誦董事長金句語錄，這種看起來像是小私企或者小微店面的操作，居然發生在了中國人民保險集團股份有限公司這樣的企業，讓人覺得好笑的同時，也預示了這位董事長可能要職位不保了。要知道，中國人保這樣的企業，并不是董事長羅熹一個人的企業，卻在公司上下要求背誦他的金句，大搞個人崇拜，是非常不合適的。不過看到這里或許大家還是有點好奇：一開始讓背誦公司董事長金句的時候，黨委好像都沒有反應沒有處理，直到上了熱搜才進行處理，這個公司的黨委難道也是董事長個人的嗎？

怎么看企業文化？

企業創始人或者最高管理者的思想幾乎就是企業文化的代表。人保原董事長羅熹“金句”事件已然引起諸多關注，我只從企業文化建設這一個角度來思考。

任何一家企業，都有不同的文化，這些文化是怎么形成的？

每一家企業都有自己的愿景和使命。觀察一家企業可以走多遠，財務報表只能提供極為有限的訊息。如果親身在某一家企業真正工作過，你會突然發現它的文化所在，它的愿景和使命是不是真的還在。

形象地說，如果把一家企業視為一個生命有機的話，企業文化就是企業的靈魂。觀千百萬家企業，那些基業長青的企業都是因為具有強大的企業文化生命力，那些日益衰落的企業大多是因為企業文化建設的失敗。蘋果公司之所以偉大，是因為有蘋果手機么？顯然不是。它的創始人喬布斯的靈魂已經深深刻在了企業產品的方方面面，是蘋果公司的文化造就了舉世無雙的IPAD IPHONE帝國。早已倒閉的巴林銀行也是拜它失敗的企業投機文化所賜，安然公司破產倒閉很大程度上是因為低劣瘋狂的欺詐文化造成的。多行不義必自斃對企業也是適用的。

如何建立企業文化呢？

求學之路無坦途，問藝之路無捷徑。建立強大的企業文化也是一樣，需要久久為功而已。想做大事，根本沒有捷徑，所有的捷徑不是終點，就是陷阱。

免了在查，肯定有問題