如同街上又開了一家超市，市場的反應是：隔壁超市感到緊張，因為多了一個競爭對手，出貨肯定受影響，得想招留住客戶；對于客戶來說，挺好，又多了一個選擇的機會。不管別人怎么想，抖音超市還是悄悄地來了。

抖音手握著日活超7個億的人流，這些流量如果轉化成超市買家，那該是多么可觀的一筆財富？可以說，抖音開超市，不是心血來潮，而是早有預謀，只不過適時揭了蓋頭。

相比于成熟的天貓和京東，抖音盡管手握著流量這個大殺器，一出場驚天動地，但要橫掃江湖，迅速搶占地盤，也絕非易事。因為超市背后的兩大支撐一個是供應鏈，一個是物流鏈，這兩個基礎工程決定著超市的成敗。

顯然抖音這兩個基礎是薄弱的，之前雖做了各種物流的合作，但終究還是受制于人，在顧客越來越挑剔的現在，要無縫隙地滿足客戶需求，需要下更大的功夫。而供應鏈的價格優勢也要靠銷量，這可能都需要時間。前有車后有轍，抖音的案頭不缺少電商超市成敗教材，可以取長補短，少走些彎路。而對于客戶來說，抖音超市讓人們又多了一個可以逛逛，貨比多家的選擇也是好事。