在世界超市市場之上沃爾瑪和家樂福永遠是兩大巨頭，然而誰也沒想到家樂福超市卻面臨這么大的問題和困境，我們到底該如何看待家樂福超市當前面對的這些問題呢？
首先從整個市場發展的角度來看，家樂福超市的這些問題，至少從其自身的表態來說是一個短期內的問題，是一個系統產品升級的問題，這個問題是有可能出現的，畢竟受到疫情的影響，不少企業的技術團隊都有或多或少的一些問題，甚至于有些公司的技術團隊出現了集體中招的現象，從而出現了一定程度的市場問題，這是市場常見的一個現象。但是從整個市場發展的角度來看，家樂福的這個解釋看似還可以，卻無法掩蓋家樂福超市整體市場需求下降，市場競爭力不足的現狀，所以對于當前的市場來說，家樂福的購物布卡出現的消費的困難，可能更多的是技術問題，但是家樂福本身市場競爭力不足，卻是家樂福業務上面的問題。
其次，我們仔細來看這些連家樂福市場的發展，家樂福實際上也是以超市大賣場為代表的商超業態和新興電商之間的一種差異，從一般市場發展的角度來看，之前家樂福是一個已完全線下場景為核心的線下實體店，而最近幾年其實在整個市場。卻出現了電商快速興起的現象，對于當前的整個市場來說，電商逐漸在市場上有了比較大的市場優勢，而且這種市場優勢不僅僅是電商企業，而是伴隨著線上線下一體化的發展，大量的線下實體店實際上也都接入了線上市場，最核心的一個案例就是以盒馬鮮生為代表的新零售企業已經逐漸在市場的發展過程之中占據了市場的優勢，傳統的這種線下大超市反而因為本身的互聯網化的不足，逐漸被市場所拋棄，再加上一些疫情的影響，線下商超的經營實際上日益困難。
第三，對于當前的整個市場來說，家樂福實際上更多的是一個縮影，是整個商超業態當前面臨市場競爭的一個態勢，對于當前的整個市場來說逆水行舟，不進則退，商超這種傳統的業態必須要學會轉型，學會升級家樂福對于當前的整個市場來說，屬于一個轉型相對偏慢的案例，傳統的商超模式可能越來越難以吸引消費者的認同，而且在當前的市場之上，對于供應鏈的管理和需求也開始進一步增加，這將進一步考驗這些商超企業自身的能力，所以對于當前的家樂福來說，可能必須要想方設法提升自己的市場競爭力，降低自己的成本和運營壓力，只有這樣才有可能在激烈的市場競爭之中找到屬于自己的一席之地。

我就是上周末去家樂福抓緊“消卡”的人。超市很人少，很多貨品不能用購物卡消費。確實有倒閉的跡象。不過從源頭上看，可能投資家樂福蘇寧會更快倒閉吧。

雖然看到家樂福的倒閉傳聞，大家一開始有點不敢相信，這么大的國際性連鎖超市，怎么可能說倒閉就倒閉，但是最近發生的一些事情可能會讓大家對這個傳聞將信將疑。最近本來就是春節前的銷售旺季，其他超市都張燈結彩忙著招呼顧客，但是家樂福北京有的超市貨架空蕩蕩，購物卡無法正常使用和結算，再加上媒體報道過，2022年前三季度，家樂福閉店數量達到54家，這不得不引人懷疑。要我說，家樂福對此與其忙著出來澄清，不如說明白購物卡是怎么回事？購物卡都沒法用了，自然讓人懷疑是不是要跑路。

家樂福自助買單必須強制輸入蘇寧賬號，體驗很差，我覺得還沒有哪家大型連鎖這么欺負消費者的

蘇寧把家樂福的資金都抽干了嗎？