高盛裁員難言是正確的決策。其不確定性在于：

一是沒有深思熟慮，可能“除苗留草”，即、裁掉了人才，留下了蠢材。高盛集團正在開始有史以來規(guī)模最大的一輪裁員，裁減約3，200個職位的計劃，這也預示著高盛此輪的裁員力度將比其主要華爾街競爭對手都要大。值得一提的是，高盛上一次采取如此大規(guī)模的裁員行動，還要追溯到2008年雷曼危機之后，當時高盛啟動了一項裁員3000多人的計劃，約占員工總數(shù)的近10%，同時公司的高層管理人員也被迫放棄了他們的獎金。

二是不負責任。高盛招人、裁員的“過山車”模式，與其行業(yè)龍頭地位不相稱。自2018年底以來，高盛員工人數(shù)增長了34%，截至2021年9月30日攀升至49，000多人。高盛集團有限公司作為世界領先的投資銀行、證券和投資管理公司，理應在用人上慎之又慎，否則，有兩大危害：一是為競爭對手培養(yǎng)了人才，使其成為未來高盛在競爭上的對手、敵人；二是唐突的行為影響到了高盛的信譽。

三是賞罰不明。即，閻王做了錯事，由小鬼來“買單”。例如，高盛高層經(jīng)營不佳，據(jù)估計，2022年，高盛面臨46%的利潤下降。又如，由于該行在零售銀行業(yè)務方面的決策失誤而導致?lián)p失累積速度遠快于預期，而公司高管難辭其咎，但裁掉的反而是零售銀行部門的員工。、

四是首席執(zhí)行官考慮欠周。高盛首席執(zhí)行官蘇德巍說，高盛面臨著各種挑戰(zhàn)，包括導致經(jīng)濟放緩的“貨幣條件收緊”。他還稱，重點是讓公司做好應對這些不利因素的準備。從高盛已經(jīng)披露的信息看，高盛對美國經(jīng)濟的未來大勢過于悲觀，高盛聲稱：“為了應付嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，決定裁員。”但是，高盛的弱點在于自身的視野狹窄，比如，沒有估計到美國經(jīng)濟的堅挺之韌，沒有在“危中之機”上下注，而是把自身的無能為力當成了外界的嚴峻挑戰(zhàn)。其后果是，高盛裁員拱手為外界輸送了大量“招之能戰(zhàn)”的將士，也許，這些將士成為高盛的掘墓人，抑或，再造一個新的“高盛”。

綜上，高盛應該對其裁員一事做出一個以理服人的解釋或說明。

雖然美國跟中國市場一樣，裁員潮看起來都是互聯(lián)網(wǎng)公司開的頭，但是金融機構裁起員來，看著比科技公司更狠。

前段時間幾個金融機構雖然都有裁員消息流出，但是人數(shù)都比較少，摩根大通與摩根士丹利還在研究裁員計劃，花旗銀行集團已解雇約50名交易員。只有破產(chǎn)傳聞頻出的瑞士信貸說要裁減2700人。

而高盛不像瑞信，經(jīng)營很正常，前段高盛裁員的消息流出的時候，裁員數(shù)量還是幾百人，如今一口氣宣布要裁3000多人，確實讓人意外，這對金融市場來講意味著一股不小的“寒氣”。