國內的互聯網公司有一個共同點，在自己“看家的本事”做大做強時，也想在不同領域都做到最好，然后美其名曰“生態”顯得自己非常“高大全”。這一點跟國外互聯網公司有很大差異，即便像進軍元宇宙的Facebook，實際上也是在原有社交媒體平臺上的進一步迭代和升級，但沒聽說過Facebook要進軍教育和游戲產業的，最多也就是投資一些游戲公司罷了。

本文洋洋灑灑復盤了字節為什么在教育和游戲上沒有做到成功。里面提到“字節只能專注于做內容”，這一點我并不同意，我覺得恰恰是字節不善于做內容。為什么這么說？抖音和頭條并不自己生產內容，而是做到了非常好的運營，唯流量論就是這么來的。看看抖音是怎么起來的，各種網紅跳舞，洗腦音樂等等，再加上民眾的廣泛參與，就形成了一大片一大片的復制粘貼的洗腦內容，但這些內容實際上多是缺乏質感的，就像是天空中的煙火，一陣熱鬧但最終留不下什么。

而教育和游戲行業，尤其是游戲行業對于制作內容要求很高，不但要有長期規劃，而且要有創新和靈光一閃。這些于字節KPI為導向，快速迭代的高速高壓的環境下，是難以形成的，我們可以看看做得比較好的網易游戲，各種游戲工作室，有做內容的基因。再說教育，本身就是非常專業領域，先不說雙減帶來的集體熄火，就說字節本身作為一個娛樂屬性的公司，一邊做著影響孩子學習時間的事，另一邊又想扮演好老師。這顯然在品牌調性上分裂。

擺在互聯網巨頭前面的機會看似很多，但如何去選擇，甚至去做減法，或許才是企業戰略應思考的。沒有人能擅長做所有的事，但你可以把自己擅長做的事情做到可持續發展，并不斷優化。