未來2-3新一輪爆發(fā)，是全面性的，不止于小米。

尖端科技、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、專精特新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、資源元素領(lǐng)域、金融、資本、生活服務(wù)旅游娛樂等。

無論的下一步疫情本身如何發(fā)展，疫情帶給社群公眾的恐懼恐慌情緒已然衰減式微 - 本來的疫情的最大影響，并不在于疫情病毒本身，而在于其所帶來的恐慌恐懼。遙想2020年春節(jié)及之后的整個春天，病例數(shù)其實(shí)不多，到大江南北、東沿海西高原，所有地方的空氣中彌漫著恐慌，仿佛病毒隨時乘風(fēng)而至。
病毒君本身影響力：社群本身恐慌力影響=1：10000。

而3年疫情嚴(yán)防，積蓄了太多、大體量的勢能：
首先是民間情緒。民間情緒是個相當(dāng)微觀離散但宏觀準(zhǔn)確的要素，而且總體守恒：之前病毒君帶來多大的恐慌，如今和接續(xù)的反彈，可謂觸底反彈，在一定時間，也就是2-3年的時間區(qū)間內(nèi)，反彈力度、高度2-3倍于疫情之前，2-3年之后，回復(fù)到均值。
再次是政府治理政策。欣慰以及欣喜的是，疫情及疊加境外各種大力度博弈下，以及即便是有非常多“未可知”因素的疫情，紅墻內(nèi)始終總體從容，觀變以定格局、結(jié)構(gòu)、架構(gòu)、節(jié)奏。這同樣為接續(xù)2-3年的治理縱橫捭帶來具有縱深勢能的自信。
具體而言，財(cái)政、貨幣、產(chǎn)業(yè)政策、國際競合、國際貿(mào)易、兩個層次結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一自由貿(mào)易大市場的持續(xù)建立和運(yùn)營自我哦，胸有丘壑，正所謂，歸山深淺去，須盡丘壑美。
至于產(chǎn)業(yè)界、金融界、科技界，自不必多說，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。

所以的，除非自身沒什么心氣沒什么準(zhǔn)備，否則，具體到每一個人、每一個機(jī)構(gòu)，未來2-3年，皆是新一輪爆發(fā)，以及的，推陳出新、因勢順勢出新出其不意、層出不窮。特別的，那這個內(nèi)核質(zhì)量相當(dāng)好、因?yàn)橐咔樽韪魩淼谋热缛谫Y不暢的資產(chǎn)項(xiàng)目，真切切春回大地春暖花開了要。不用著急，春江水暖時，資本總先知。

二級市場上，除了碳中和概念新能源等數(shù)個產(chǎn)業(yè)鏈上的資產(chǎn)，消費(fèi)類比如白酒比如水井坊，情緒類比如泡泡瑪特們，大反彈在即。

至于近期，還在規(guī)整情緒小銜接中。
春節(jié)一過，春風(fēng)一吹，千樹萬樹繁花開，漫山遍野……

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新年伊始，經(jīng)過元旦假期之后，大家回來上班，一般都是開全體員工大會或者老板發(fā)全員信的時候，目的就是為了鼓勵大家，給大家打雞血。就連恒大的許老板，這兩天都發(fā)全員信稱今年一定能化解風(fēng)險(xiǎn)。一樣的，雷軍這個內(nèi)部信，也是為了給大家鼓勁的。

所以信里面稱小米進(jìn)入改革的深水區(qū)、未來兩三年有新一輪的爆發(fā)，其實(shí)媒體也用不著過度解讀，新的一年剛剛開始難免立一些flag，具體今年要怎么發(fā)展，聽其言還要觀其行。