小米開啟年底裁員:補償N+2,多部門均有涉及
松柯
小米的相關(guān)人士回應(yīng)裁員比例稱,小米近期實施的是正常的年底人員優(yōu)化和組織精簡,補償方案為“N+2”以及未休完的法定年假雙倍折算。實際優(yōu)化人員數(shù)量不到整體的10%。
梓鈞
小米作為科技頭部企業(yè),雖然“降本增效”不是說一天了,但今天一下子決定裁員6000人,還是讓人感到冬天的寒冷。從小米三季報看,營收和利潤同比下滑利害。在小米看來,是到降本的時候了。盡管裁員補償要一次性拿出一大塊,但從長期看裁員無疑讓人力成本大大降低。
疫情以來,人們捂住錢袋子,手機能用不換,小米業(yè)績下滑與此有關(guān);但裁員也說明小米對自身近期業(yè)績回升不看好,否則也就不會裁員。自從疫情放開后,經(jīng)濟復(fù)蘇在即,中央經(jīng)濟會議釋放積極信號。但畢竟疫情這么長時間,一下子放開,復(fù)蘇也是一個緩慢的過程。因此,在復(fù)蘇過程中還要企業(yè)挺住,渡過難關(guān)。
年終歲首往往也是企業(yè)人員調(diào)整季節(jié),但愿被裁者能盡快找到工作。明年的經(jīng)濟一定會好轉(zhuǎn),但需要政府的宏觀政策支持,需要企業(yè)的微觀堅持努力,更需要每個人的振奮精神實現(xiàn)。
江瀚視野
消息稱小米開啟年底裁員?小米的動作到底該怎么看?
時值年終歲末,很多企業(yè)都是有比較多的動作,就在12月19日有媒體消息傳來說小米開啟了年底裁員,補償方案為 N+2,消息一出引發(fā)了市場的熱議,很多人都在問小米的年底裁員到底該怎么看?這件事我們該如何分析?
一、消息稱小米開啟年底裁員?
IT之家 12 月 19 日消息,據(jù)界面新聞從小米多個部門員工處了解到,小米近期開啟了一輪裁員,補償方案為 N+2。
報道稱,本輪裁員整體力度暫未明確,據(jù)估算或達 15%。
據(jù)悉,許多被裁員工對于 N+2 的補償方案已經(jīng)相對滿意,未休完的年假則是按照雙倍工資折算。小米財報顯示,截至 9 月 30 日,小米集團共有 35314 名全職員工,其中 32609 名位于中國大陸。
二、小米的動作到底該怎么看?
說實在看到小米當(dāng)前裁員的這個新聞,讓人很多人感覺是怎么回事?我們該怎么看?其實這件事情我們還是要用更加客觀和冷靜的角度來分析判斷。
首先,從宏觀大環(huán)境來說,今年以來各家互聯(lián)網(wǎng)公司,無論是美國的硅谷巨頭,還是中國的各大互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè),或多或少都在進行裁員工作,裁員幾乎已經(jīng)成為了整個互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前的一個時代潮流,之所以會出現(xiàn)這樣的一個潮流趨勢,其實最核心的原因就是互聯(lián)網(wǎng)本身高速發(fā)展的大時代已經(jīng)過去,整個市場開始從產(chǎn)業(yè)生命周期的成長階段向成熟階段轉(zhuǎn)型,在大企業(yè)生命周期內(nèi),企業(yè)進行迭代無可厚非,降本增效實際上是各大互聯(lián)網(wǎng)公司必然的結(jié)果,在這樣的大背景之下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)裁員轉(zhuǎn)型的情況是很常見的,也是符合整個市場發(fā)展的客觀規(guī)律。所以從宏觀的角度來看,當(dāng)前的這種裁員的問題是整個產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
其次,我們來看當(dāng)前整個電子消費品市場都面臨巨大的需求壓力和環(huán)境壓力,小米作為電子消費品的企業(yè),實際上必然會受到這種環(huán)境的影響,在整體電子消費品市場不好的情況之下,采用一個更加穩(wěn)健的經(jīng)營方式,實際上是很正常的,這種精兵簡政是符合管理學(xué)歸核化的市場要求。對于任何一家消費電子產(chǎn)品,企業(yè)來說,通過這種精兵簡政,實際上是為了更加聚焦核心主業(yè),不斷的提升自己的市場競爭力,將一些不需要的人員給撤掉,從而維護更好的市場發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的肌體生命力,也是符合市場發(fā)展的需要的。所以站在這個角度來看,小米的裁員也是很正常的一件事。
第三,從整個產(chǎn)業(yè)的角度和投資的角度來看待,基本上任何一家公司每到年底進行一定的末位淘汰,通過優(yōu)勝劣汰的機制,將一些不適合企業(yè)發(fā)展的人員給淘汰掉,實際上也是比較常見的一件事情。與此同時我們也可以看到企業(yè)通過一定程度的降本增效實際上是能夠有效的提升自己的盈利能力的,在這一方面可以參考有些長視頻平臺,通過降本增效實現(xiàn)全面盈利,幾乎已經(jīng)成為了市場發(fā)展的一個有效的手段,也成為了不少企業(yè)在學(xué)習(xí)的方向,所以站在這個的角度來說,當(dāng)前這些上市公司進行一定程度的人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整是有利于整個市場向著更好的方向發(fā)展。
因此,對于當(dāng)前的市場來說,小米的這種做法是符合整個市場發(fā)展的趨勢和小米整體的市場布局的。