這就相當于之前過年期間國內(nèi)某視頻平臺不僅要求沖會員才能解鎖影視劇全集視頻，還需要花五元才能看大結(jié)局是一個道理一樣，不過也是可以理解，現(xiàn)如今因新冠北美電影業(yè)本來就不容樂觀，迪士尼想要通過《花木蘭》推動一下院線的進展，同時也是想挽救近半年來因疫情造成的行業(yè)損失，不過由于迪士尼受眾較廣，不知道這一舉動究竟是拉近了距離，還是推遠了客戶。

且不說短期內(nèi)在院線上映是否可能，即便真的上映，排片和票房也會受到種種限制的影響。《花木蘭》前期造勢和宣傳帶來的熱度幾個月來不斷被削弱，很多觀眾都已喪失了當初“一定要去看看”的熱情。因此，在Disney+線上上映電影可謂是一石三鳥之舉。首先，線上電影不必受到拍片和人數(shù)上限等的制約，且票價高于普通的院線，能夠提高收入；其次，觀影欲望消減的觀眾也許不愿再到院線實地觀影，但若在家中便可隨時觀影，或可吸引更多觀眾；第三，特殊時期線上銷售成為主要渠道，將高成本、話題度高的電影放在線上平臺也能實現(xiàn)受眾引流。

制片商遲遲不肯把曝光大片放上流媒體的原因在于大片的制作成本更高、觀眾對大片的期待值更大，其潛在的經(jīng)濟價值也更廣，放上流媒體容易“揀了芝麻丟了西瓜”。

然而，美國疫情的結(jié)束時間還是遙遙無期，《花木蘭》的上線實屬無奈之舉。但私以為，迪士尼的這個定價有點不倫不類，如果是想靠《花木蘭》為Disney+引流，那么應(yīng)該定的再低一點才是。現(xiàn)在的情況是，迪士尼既想把《花木蘭》從一個作品轉(zhuǎn)換為一個營銷產(chǎn)品，又不愿意放棄《換木蘭》原本的大片價值，世界上真有兩者兼得的美事么？也許放在迪士尼身上就能產(chǎn)生魔法吧。

在媒介融合的大背景下，加上疫情期間的隔離措施使得影劇院等娛樂場所關(guān)閉，依托客戶端的“流媒體”成了北美媒體產(chǎn)業(yè)紛紛探索的一種新路子。像Disney+就是代表，用戶以付費訂閱的方式來獲取這些公司提供的高質(zhì)量的服務(wù)，比如之前上線的《漢密爾頓》音樂劇，一出場就廣受全球用戶的歡迎——從這個角度也就不難理解TikTok何以成為兵家必爭之地，連主打長篇內(nèi)容的好萊塢大佬也紛紛想進軍短視頻這一產(chǎn)業(yè)。

迪士尼顯然看準了《花木蘭》在全球范圍的熱度，其實這樣的戲碼春節(jié)時期早在我國就上演過了，各大影視制作公司紛紛將賀歲檔轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上發(fā)行。只不過迪士尼借助自身的平臺，避開了中間商，能一次完成從制作到投放的融合，某種程度上既提供了一種新的發(fā)展方向，也是一種壟斷。但說到底，不能忘記的是無論形式如何變化，迪士尼的內(nèi)容仍是核心。想要模仿的公司也需要格外注意這一點。

限制上座率或座位間隔等，這將顯著影響電影的票房表現(xiàn)，而線上放映則可以避免這些問題，Disney+是迪士尼目前唯一的業(yè)績亮點，也就不難理解它的這個決定了。

電影《花木蘭》前期的造勢做得很足，相信還是有一定觀眾基礎(chǔ)的，只是線上票價是線下的3倍，無疑也會將不少人擋在門外。僅從這個定價策略來看，線上放映票房堪憂。