格力電器沒有房地產業務，有內在和外在兩方面的原因。

內因是關鍵，那就是從朱江洪到董明珠，最初都堅持“專注”，格力電器一度只做空調，slogan也是我們出色因為我們只做空調，這種專注讓格力在當時的氛圍中，一直保持領先，但隨著中國市場和社會的發展變化，只做空調顯然已經不能給格力持續領先的帶來增量，所以有了后來的大松和晶弘。

外因在于，格力電器與格力集團的關系微妙，而格力集團下屬就有格力地產板塊，這本身是歷史遺留問題，在現實中，對格力電器也形成了或明或暗的壓力。

最后，必須明確的一點是，對格力電器來說，已經不存在進入地產行業的歷史窗口，何況現在中國整體房地產行業都遇到了前所未有的艱難現狀，此時董明珠重申格力電器堅決不進入地產行業，與其說是堅守一貫立場，不如說是得便宜賣乖。

董大姐作為一名企業家來說，充滿了執著和斗志，值得很多人去敬佩和尊敬。
但是，有兩點還是需要我們去思考：
1.格力這個公司，目前背后具有很大的國有股份成分，在這種情況下，董大姐很多戰略決策還是會身不由己。
2.格力的核心競爭力到底是什么？有人說是格力的科技研發能力，有的說是格力的市場管理能力，也有人說因為格力很專注于空調電器。其實，這些觀點都有合理的成分，更多的是空調這個產品類別屬于成熟期產品，市場發展不會成就指數型增長了。
所以，格力核心競爭力我們認為就是董大姐的能力和其人格魅力！

我們的信念就是會共同富裕