自從黃光裕出事以后，國美電器實體店的擴展速度極速放緩，甚至減少線下門店的數量。門店擴張計劃是黃光裕之前親自定下的發展戰略，這個戰略把他的競爭對手擠的喘不過氣來。黃光裕因此獲得極大的成功。
線下門店與品牌綜合入駐仍然有很大的吸引力，但是這個方案成本高，流動性不強，網絡親和力不夠。這方面京東電器和蘇寧電器做的比較好，他們的物流與門店銷售模式已經充分的與網絡融合，并且與多家網絡科技公司建立穩固的合作關系，客戶群開拓的很廣。
與國美有類似命運的還有五星電器，規模難以擴張，銷售額提升緩慢，員工激勵機制有限，門店數量一直在收縮，單個門店的規模也參差不齊。現在各電器銷售公司之間的競爭性很強，利潤被攤薄，大家都擠破頭搶客戶，爭營業額，上規模。國美有較好的經營基礎，再努力一把，肯定能渡過難關，重新打下一爿江山。

不知道這是不是國美第一次傳出被申請破產，但參考蘇寧易購，應該不是最后一次。即使國美此番嚴正聲明，不信任和質疑其工資發放能力的聲音仍然居多，或許證明，黃光裕多次套現卻并無實質性策略能挽救國美、對抗風險的舉措，已經消磨了公眾的信任和耐心。在最近引發股價暴漲的直播策略，還不具備力挽狂瀾的能力，國美的直播以國美的真快樂APP為主要渠道，個人覺得，選擇抖音快手甚至淘寶直播，而不是死磕自家平臺，這個策略才能短期收效，畢竟在消費萎縮的大勢下，第一步起碼應該打開入口。

此前有傳聞稱，國美準備向廈門建發集團融資100億元，作為封閉資金支持業務運營，并沒有確鑿的下文。國美現在還能算優質資產嗎？是否有國資愿意出手，恐怕沒那么簡單。而黃光裕手中最有價值的國美商都，也無力套現。種種皆反映出這家公司的困境，遠不止一個破產申請。

國美電器的強盛時代是賜于中國加入世貿后、市場開放、許多國外家電品牌想攻佔中國市場、國美把世界的精致高品質、高性能帶進了中國的家庭讓人大開眼界。推動了國內企業等的家電等科技升級和國產化、而中國品牌崛起 、銷售的方式的變化、廠商直接在網上銷售、與裝修公司直銷、而國美實體店模式也多淪為各品牌、廠家和互聯網平臺京東阿里的展示中心。但國美的優勢還是存在的、國美依然可以成為國外品牌帶進國內市場的最佳平臺、又可以把國產的各大廠創新精致高品質的家電有組織性有系統性的根據國際標準銷往到全球。在零售店上應該與廠家合作只銷售在網上無法預覽、無法購得到的特殊性能品種。所以國美需要一次的企業文化的重塑和基因升級來打下一場戰役、使國美更青年化更國際化更賺錢！從那里跌倒就從那里爬起來。