數據，數據認知，數據智能，新時代大放異彩的伴生，是新的邊界、規則的建立過程。
過程中，引力附帶的扭力摧古拉朽。
歐洲反壟斷利劍第N個年頭砍向谷歌、微軟、Meta了，韓國、日本亦是，美國更是......

砍伐的過程中，其中的人們，比如Musk面對主持人的問題“聊一聊中C的話題，畢竟你在中C賣車掙錢，你如何看待中國科技公司的企業家目前的情況”一向口若懸河的馬斯克手托下巴，雙眼微閉，嗯嗯了幾聲，語塞沉默了幾秒鐘后，忽然沒有任何表情地問了一句：馬云現在去了哪里？
而如今，Musk自己也被拜登同學關切了：與其他國家的合作，或技術方面的關系，值得看一看，值得關注。這是被惦記了。
另一位硅谷人杰今兒視頻道歉攬責說抱歉抱歉1萬多人將要離開Meta......

大轉換時代的個體、個性，怎樣認識、認知引力、扭力，如何與力協同，這方面，當年鼎盛時期的上海盛宣懷，確實比杭州城的胡雪巖，更值得探討。

換個說法：如果是盛宣懷，他會怎么看、如何做？……

他當時面對的境況復雜度、應力、扭力，此當下過之而無不及；而他在這片土地上首創了11家實業、機構、學校等……

近日一位久居東京的朋友聊天問說：最近國內防疫越發嚴格，工作生活有影響嗎？最近一直也沒能聊聊國內市場的情況，很多項目不樂觀吧？有合適的日本實業項目的話，基金會考慮投嗎？

油然而生地回復是這樣的：
國內的疫情什么的，隨著冬天來臨，上升勢頭明顯，防疫嚴格性也緊隨跟上，能防盡防，應防就防，防疫措施與民眾互動中，一方面不斷交互優化，一方面不斷習慣、面對、接受、放下，漸漸進入疫情中期均衡境況。

但凡事情，在時間線上，在個體、群體心理歷經軌道上，皆有周期性。

顯而易見，群體心理、信心等，面對持續化疫情、境外新型全球化、國內政治經濟脈絡等，前幾個月，處于相當的低谷（標志性成分事件，比如螃蟹市場低迷，泡泡瑪特股價探底等）；

最近，疫情還是那個疫情，境外新舊全球化更替的澎湃扭力還是那個扭力，國內政經脈絡還是那個政經脈絡，但群體認知、市場信心，觸底反彈了，而且強勁反彈中。

所謂“外焦里嫩”，“外交”繁忙，“里訥”厚積薄發中。德國、東盟來來往往，上海的進博會、武漢國際濕地公園會、北京世界竹藤大會、成都糖酒會、沈陽全球工業互聯網會、香港國際金融領袖投資峰會&國際七人欖球賽事......好不熱鬧......

投資視角，這一過程中，涌現出穿越這個兩三年之長的不少好資產，正所謂政經疫情雖辛苦，吹盡狂沙始到金；

同時，隨著新的政經階段的展開，欲將造就屬于知識經濟燙金時代的一眾好資產。
比如，全球最大單一統一大市場的國內經濟體中信創領域的國產替代，截止2027年央企國企100%完成信創替代，替換范圍涵蓋芯片、基礎軟件、操作系統、中間件等領域。
2022年9月底79號文，提速加速國資信創產業發展和進度，政策核心內容：全面替換OA、門戶、郵箱等檔案管理，應替就替戰略決策、ERP、風控管理、CRM 經營管理系統等，能替就替生產制造、研發系統等，需要基于AK的CPU部署等。

更多科學家的回歸，中國市場應用場景充沛，是實在樸素的源動力。

市場范圍決定分工廣度和深度，市場是全球最稀缺的資源。

如是，國內強勁反彈，澎湃之勢；以至于對于境外資產，關注的時間占比少了。
境外的話，畢竟還是流動不方便，除了一部分人出走到新加坡尋找新機會，目前來看，得不償失。日本市場，投資角度，更是平湖秋月。

面向實體經濟科技創新、專精特新資產的，在國內忙的很；面向虛擬經濟、Web3.0、云宇宙的，去香港信心滿滿......

市場的邊界和密度之外，還有多樣性；集苑集枯，各有所適，不去錯配，取勢明道......

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現如今科技界一說起反壟斷，大家首先就會想到歐盟，讓人聞風喪膽的歐盟。在歐盟發現來自美國的科技大公司用歐洲的數據獲利，轉頭將收入帶回美國之后，反壟斷就開始了，目前為止，谷歌、蘋果微軟等等美國科技公司，基本上都在歐盟反壟斷部門這里吃了巨額罰單。微軟之前對動視暴雪的收購已經觸發了歐盟的反壟斷審查，如今其內部最為重要的云計算業務，也開始被反壟斷調查，這對微軟來講是一個不妙的信號，要知道，很少有公司能在跟歐盟反壟斷機構的抗辯中全身而退。