說實話，不動心是不可能的，一天300，一個月9000，這個賬都會算。

富士康的員工基本都是年輕人，免疫力處于最好的人生階段，理論上與實際上都應(yīng)該能夠?qū)箠W密克戎N代變異株，所以，以現(xiàn)在的社交軟件傳播能力與速度，絕大多數(shù)老員工都能收到［大家都很健康］的信息，從而有效的緩解恐慌。

富士康究竟有多少人選擇了離開，對于大眾來說，這可能是個永遠的迷，有人說多達10萬，超過1/3，我認為可能被夸大了。

一方面富士康自己積極解決問題，另一方面政府也積極配合與幫助。通過提高時薪、保障安全等方案，應(yīng)該能夠有效控制局面。蘋果也積極發(fā)聲以保護員工健康放在第一位，這是個重要信號，一方面會與富士康共同承擔(dān)責(zé)任，另一方面富士康在訂單履約違約責(zé)任方面壓力也會得到有效緩解。

雖然鄭州市衛(wèi)健委一改往日常態(tài)，開始宣傳新冠是自限性疾病，無需恐慌和擔(dān)憂，但是也擋不住富士康工人們徒步遷徙逃走的潮流。

在這種情況下，富士康現(xiàn)如今最大的問題就是青壯年勞動力的缺乏，富士康鄭州算是蘋果在華產(chǎn)業(yè)鏈中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這次大量勞動力的逃走，也讓人猜測下一步蘋果會不會將產(chǎn)業(yè)鏈更多地遷向東南亞。

在這么多壓力之下，富士康自然現(xiàn)如今最關(guān)鍵的就是靠提高之心和獎勵召回勞動力，盡快恢復(fù)生產(chǎn)線。