這篇文章的題目匪夷所思。其實，僅僅是高盛集團內部的內設機構的重置，而不是“華爾街公司史上最大規模重組”，如果稱其為“這將是高盛集團歷史上規模最大的重組之一”也算正確。

主要的原則及做法。高盛集團計劃將其最主要的幾項業務重組為三個部門。將投資銀行和交易業務合并為第一個部門；將資產管理和財富管理業務合并為第二個部門；將交易銀行業務和銀行的金融技術平臺將組合成為第三個部門。

其中兩點需要說明，一是把向個人消費者的借貸平臺Marcus并入第二個部門，成為資產和財富管理部門的一部分；二是第三個部門將包括交易銀行業務、金融技術平臺組合，專業貸款機構GreenSky，以及其與蘋果公司、通用汽車公司的合資企業。

一是適應外部環境的變化，努力把風險降至最低。包括降低傳統的消費者銀行業務的份額及比重，同時調整結構，高盛在打造自己的消費者銀行方面投入了大量資金，將該部門并入資產和財富管理部門應該會創造更多機會，為富有的個人提供銀行服務，這是一個重大轉變。擴大資產管理和財富管理業務的份額及比重。傳統的消費者銀行業務——吸收存款和發放貸款固然更具有可預測性，但管理富人的資金、監管基金比其他金融服務才更加有利可圖，而且通常不會給公司的資產負債表帶來風險。

二是順水推舟，把裁員的優勢轉化為組織上的競爭優勢。上月，高盛宣布全球裁員，裁減規模達到數百個崗位，為新冠疫情以來最大一輪裁員。市場認為，高盛重啟裁員，意味著美國金融業也感受到了當前市場的寒意。高盛這次內設機構的重置，可以減少由于其“藍領”、“白領”、“金領”一起裁員的震蕩，并重塑組織優勢，形成協同效應，避免由于內部的摩擦及碰撞而產生內耗。

三是化危為機。盡管美國經濟可能將步入衰退，但美國的企業及個人仍然用于強勁的資產負債表，高盛著當仁不讓地繼續成為業界領導者，增收節支，譬如，在消費者及財富管理業務上大幅增加收入。又如，實現雄心勃勃的計劃，其目標是到2024年實現資產和財富管理費用收入100億美元。

高盛集團（Goldman Sachs），一家國際投資銀行，成立于1869年，是全世界歷史悠久及規模最大的投資銀行之一。家族式經營、合伙人制度和輕資本運作。高盛深耕投行全產業鏈，業務條線清晰，收入以手續費為主，機構、投行、投資和資管四大條線貢獻相對均衡，高盛的有效管控源于合伙人精神與現代公司治理機制的完善結合，成為行業典范。

高盛曾表示到2024年實現資產和財富管理費用收入100億美元。要實現這個目標，進行組織變革可能是高盛認為比較有益的方式。高盛在打造自己的消費者銀行方面投入了大量資金，而將該部門并入資產和財富管理部門應該會創造更多機會，這樣也能為富有的個人提供銀行服務。高盛同樣受制于經濟弱復蘇和監管趨嚴，發展也面臨增長停滯和業務下滑。因此重組后的組織職能變得更集中、更高效充滿活力。