我記得之前有一位互聯網大佬曾說過一個觀點：如果一個新的平臺，連自己內部員工都不愿意使用，也不激動和熱愛，又怎能讓外部用戶去熱愛呢？說到底， Meta作為元宇宙的先行者，可以說是在早期教育市場，讓更多的人認識到元宇宙以及如何在元宇宙平臺上體驗。

然而，當扎克伯格一心想著all in元宇宙的時候，卻是與雷聲大雨點小，無論從前期的宣傳還是從后期的投資都下足了功夫，但真正落地卻只帶來區區20萬的用戶，這可能還不夠Facebook平臺某個小組的訂閱數大。

中國人講“天時、地利、人和”，成大事者缺一不可。想當初扎克伯格的Facebook一飛沖天，首先就是借了互聯網大潮的天時，以及社交媒體融入人們生活的“人和”，再加上硅谷的創業基因的地利結合起來，成就了一段商業佳話。而現在出現這樣尷尬的情形，可以說“天時地利人和”三者均不占，從“天時”上講，當前全球經濟面臨挑戰，對于新的產品，投資者以及市場的接受度不高。“人和”上看，先是裁員，同時員工對產品的積極性不高，再加上新用戶稀少?！暗乩鄙险f，meta與其他元宇宙平臺相比似乎沒有更接地氣，而還在用著自己原有 Facebook的思維方式進行運作，自然競爭不過對方。

扎克伯格在虛擬世界的大業尚未成功，但負面影響正在逐漸侵蝕現實世界。20萬的月活數是什么概念呢？可能還不如我們手機上一個普通的資訊或社交類app，就砸下的百億美元量級而言，付出遠大于回報，在Meta旗下其他社交平臺尚能維持基本盤的局面下，賺的錢也很可能要被元宇宙項目倒吸血，何況正面臨Tiktok等多個正發力短視頻巨頭的夾擊。

隨著Meta引爆元宇宙熱潮，中國從去年開始也有元宇宙相關的一些產業規劃應運而生。如今Horizon Worlds的涼意，引發了更多對元宇宙概念的質疑。不過正如Meta也認識到，構建相關體系需要消耗數年精力投入大量金錢，只要不把步子邁得太大，我認為虛擬現實相關的科技產業仍然是一條有增長潛力的賽道，但是增速也會和科技的進步程度深度綁定。而Meta目前的失敗，其實有該平臺自身模式的問題，作為用戶我有更多好玩的替代選項。不是一家好公司+大量投入就一定能有所斬獲，中國巨頭（比如游戲）投入不菲卻轉型失敗的同樣不在少數。