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京東二季度業(yè)績(jī)超預(yù)期

2022-08-24 10:00
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8月23日,京東集團(tuán)發(fā)布了2022年二季度及中期業(yè)績(jī)。2022年上半年,京東集團(tuán)凈收入為5073億元人民幣,同比增長(zhǎng)11.0%。其中,二季度凈收入為2676億元人民幣,同比增長(zhǎng)5.4%,超市場(chǎng)預(yù)期。此外,京東集團(tuán)歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為65億元人民幣,去年同期為人民幣46億元。京東CEO徐雷在財(cái)報(bào)后的業(yè)績(jī)交流會(huì)上表示,二季度是京東上市以來(lái)挑戰(zhàn)最大的季度。雖然短期來(lái)說(shuō)負(fù)面因素依然存在,但對(duì)中國(guó)宏觀消費(fèi)長(zhǎng)期向好具有信心。 | 相關(guān)閱讀(財(cái)聯(lián)社)
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楊波

楊波

資深財(cái)經(jīng)媒體人,專注中概股研究

京東剛交出的這份2022年第二季度財(cái)報(bào),總體業(yè)績(jī)小幅超出預(yù)期,凈利潤(rùn)扭虧為盈,毛利潤(rùn)大幅超出市場(chǎng)預(yù)期,但是營(yíng)收增長(zhǎng)明顯看到天花板,這也是國(guó)內(nèi)電商巨頭的共同痛點(diǎn),京東給出的辦法是整合達(dá)達(dá),讓達(dá)達(dá)納入到京東商城的體系之中,這也是之前阿里曾經(jīng)用過(guò)的打法,只是結(jié)果如何,還需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)。

總結(jié)下京東這份財(cái)報(bào)的幾個(gè)關(guān)鍵詞:
一是“上市以來(lái)最大挑戰(zhàn)季度”,本來(lái)二季度有618促銷,但是疫情的反復(fù),讓今年的618很特別,考慮到家電、手機(jī)等京東優(yōu)勢(shì)品類上半年都是下滑趨勢(shì),這種挑戰(zhàn)可謂巨大。

當(dāng)然,京東財(cái)報(bào)交出來(lái)的成績(jī)單還不錯(cuò),京東集團(tuán)第二季度凈收入2676億元,同比增長(zhǎng)5.4%,雖然只是個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),與過(guò)去的高增速不可同日而語(yǔ),但是總算還是增長(zhǎng)了,這一點(diǎn)就足夠股價(jià)漲了。

二是利潤(rùn)大幅超出預(yù)期,京東本季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)近38億元,超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的15億元兩倍之多,整體毛利率達(dá)到了13.4%,實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)359億元,考慮到618打折促銷的因素,能夠達(dá)到如此高的毛利率,說(shuō)明京東在定價(jià)權(quán)方面,比主要靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)的電商平臺(tái),還是更有韌性。

三、京東的用戶價(jià)值,京東雖然用戶數(shù)較另外兩家電商平臺(tái)少了近一半,京東年活躍用戶只有5億,另外兩家都在9億上下,但是京東客群集中于城市,尤其是中產(chǎn)階級(jí)居多,對(duì)價(jià)格的敏感性并沒(méi)有那么高,而客戶的黏性又很大,這是京東最重要的優(yōu)勢(shì)所在,所以京東大幅壓縮面向下沉客群的京喜業(yè)務(wù),也是明智之舉。

對(duì)于用戶價(jià)值來(lái)說(shuō),ARPU值(單用戶消費(fèi)金額)是個(gè)很核心的指標(biāo),京東下一步要做的,就是挖掘用戶需求,提高用戶ARPU值,這也是為何京東商城要合并達(dá)達(dá)的邏輯所在。

四、在財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天,達(dá)達(dá)集團(tuán)也宣布,京東零售CEO辛利軍將擔(dān)任達(dá)達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席,達(dá)達(dá)集團(tuán)副總裁何輝劍升任達(dá)達(dá)集團(tuán)總裁。達(dá)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人蒯佳祺榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會(huì)主席,自2022年8月31日起生效。

這個(gè)人事巨變,就是京東集團(tuán)將達(dá)達(dá)財(cái)務(wù)并表之后,在業(yè)務(wù)層面要進(jìn)行深度整合,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要做同城電商。

從業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō),就是京東到家和京東七鮮,但是這個(gè)業(yè)務(wù)并不好做,一方面很考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化能力,另一方面有美團(tuán)這個(gè)巨無(wú)霸擋路,而且美團(tuán)和京東的客群是有很大重疊的,蛋糕就那么大,京東要做大一點(diǎn),美團(tuán)就得讓出市場(chǎng)份額,這樣競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是內(nèi)卷。

京東七鮮業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有盒馬,雙方的客群也高度重疊,都是主打3公里內(nèi)的居家配送,客單價(jià)較高,不過(guò)盒馬的店面覆蓋率明顯超過(guò)七鮮。

既然是整合,避免不了內(nèi)耗和資源再分配,進(jìn)入到京東零售生態(tài)里面的達(dá)達(dá),到底是一出好棋,還是一招臭棋,還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn),兩三個(gè)季度之后,大致就能看到整合的成敗了。

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薄荷醬

薄荷醬

職場(chǎng)老鳥(niǎo),吹水達(dá)人

最近不少國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都早公布二季度財(cái)報(bào),在疫情封控的影響下,大家的財(cái)報(bào)都比較慘淡,騰訊甚至出現(xiàn)了營(yíng)收和凈利潤(rùn)同時(shí)下降的情況。因而這次京東公布的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期,在一眾公司中看起來(lái)十分特別。回顧二季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,各地疫情爆發(fā),經(jīng)常性處于封控中,京東能有這樣的業(yè)績(jī),跟京東使用自營(yíng)物流,供應(yīng)鏈比較順利有很大的關(guān)系,比如,之前上海等地疫情期間,很多居民購(gòu)物都是靠京東來(lái)供應(yīng),從這里便可以看出自建物流的好處了。

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