公司的收購和并購必然意味著被并購品牌的整改，有些時候品牌煥發(fā)新生，但更多時候可能連品牌名和團隊都保不住。

考拉海購被收購后的三年，團隊收縮至不足 20 人，產(chǎn)品、技術(shù)不再升級。回顧考拉進入阿里的 1000 多天，多位員工說考拉的沒落是必然，這種 “宿命論” 有兩層含義：作為被阿里收購企業(yè)的命運和跨境進口電商行業(yè)的命運在考拉身上交織。考拉海購曾經(jīng)是垂直電商領(lǐng)域具有代表性的一家，而隨著各類垂直電商的沒落，考拉海購退出歷史舞臺，也屬必然，只是沒想到這么快。未來肯定是平臺的整合，大魚吃小魚變，平臺變得更加綜合，但競爭也會更加內(nèi)卷。

前段時間，阿里 2022 財年報的封面上，“阿里動物園” 里螞蟻不見了，考拉也不見了。不知道下一個消失的動物會是哪一個。