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龍光集團暫停5筆境外債付息

2022-08-09 18:30
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8月7日,龍光集團宣布將暫停支付5筆境外美元優(yōu)先票據(jù)到期的利息。五筆美元債合計發(fā)行規(guī)模約16億美元。業(yè)內(nèi)人士分析,根據(jù)上述美元債發(fā)行時約定的違約事件標準,“拖欠支付到期及應付的任何票據(jù)利息,且連續(xù)拖欠30日”,即判定為實質(zhì)違約。據(jù)中指研究院近期披露的房企銷售業(yè)績統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,龍光集團1-7月銷售額為335.6億元,當月排第33名,同比減少67.3%。 | 相關(guān)閱讀(南方都市報)
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陳方勇

陳方勇

HuanXin創(chuàng)始合伙人、筑夢師主理人

很早之前,坊間就流傳一個房企爆雷排隊名單,其中不乏諸多“名企”、“龍頭”。當時看的還有些觸目驚心,誰知時間慢慢過去,所有的預告一一兌現(xiàn),爆雷在路上的除了名單上那些明顯激進的,還開始出現(xiàn)一些“好學生”的身影。當爆雷變成常態(tài),房企們心態(tài)一個明顯的轉(zhuǎn)變就是:之前還會百般公關(guān)、抵死不認,發(fā)生違約后起碼態(tài)度是好的,擺出積極自救的姿態(tài),現(xiàn)在都不用等別人來捅破,自己就主動爆了,似乎市場的反映也早已司空見慣,波瀾不驚。

最近一則這樣的消息就來自龍光集團,他們主動發(fā)公告宣稱因為“行業(yè)進入調(diào)整期,融資渠道減少,購房者情緒低迷,融資性和經(jīng)營性現(xiàn)金流逐步萎縮……為了公平對待所有債權(quán)人,公司將暫停支付五筆境外美元優(yōu)先票據(jù)到期的利息”。這個公告很值得細品,一般企業(yè)為了保住自己的信用評級,對于海外發(fā)債的履約還是會相當慎重的,如今一家上市公司以一紙公告的行為一次性宣布對五筆優(yōu)先票據(jù)的到期利息違約,還堂而皇之宣稱是對所有債權(quán)人的一視同仁,那真是已經(jīng)不再有什么顧忌了,一副死豬不怕開水燙的架勢。

有好事者做過統(tǒng)計,曾經(jīng)房企排行榜上的50強如今已有38家爆雷,其中又尤其以閩系和粵系民企為主。要知道這兩大派系所代表的南派一度引領(lǐng)著整個行業(yè)的風向,以從碧桂園跳槽到陽光城的吳建斌所著《我在碧桂園的1000天》為代表,高囤地、高杠桿、高周轉(zhuǎn)的野蠻生長模式大受推崇,一個個許下軍令狀的職業(yè)經(jīng)理人們帶領(lǐng)著各種懷揣千億夢想的各式房企肆意沖殺,創(chuàng)造著一個又一個令人瞠目結(jié)舌的“排行榜奇跡”。在這些殺紅了眼的房企面前,城市級別是不重要的,市場是否飽和是無需考慮的,產(chǎn)品是否需要因地制宜也沒人關(guān)心,所有的關(guān)注點都在夠不夠快、夠不夠大、夠不夠多(拿的錢)。這樣的狂歡注定是長久不了的,可惜沒人關(guān)心,他們大概都以為成王敗寇,只有自己過了千億門檻,成了那個”大而不倒“的大公司,可以借更多更便宜的錢,一切問題都可以迎刃而解,做大就可以做強。

大概這一場幻夢的破滅要從他們當中的領(lǐng)頭大哥恒大的爆雷開始,那個被人視為”有高人指點,永遠踩在點上“的老大自從被別人揭開2萬億負債的真相后,整個市場都為之震動。所有人就眼睜睜的看著它從風光的頂點開始墜落,看著一個個救援計劃的破產(chǎn),看著它變成一道無解的數(shù)學題,拖著所有與它相關(guān)的企業(yè)走向深淵。這個時候所有醒悟過來的人才開始想自己將要面對的問題,想如何將自己解套,為時已晚。所有參與其中的各個利益相關(guān)方會發(fā)現(xiàn),所有的問題都是環(huán)環(huán)相扣的,沒有哪家可以獨善其身,要解就必須解決系統(tǒng)問題。

還記得之前有過一個解決方案,是鼓勵央國企對接這些爆雷企業(yè),按照不良資產(chǎn)接盤的方式來化解問題。我問過一些國企的負責人,這會不會是一個好的撿漏機會,結(jié)果他們說:這種情況下沒人會去救企業(yè)的,都是想從一堆爛蘋果里挑好蘋果,可是債主那么多,誰也不傻,好蘋果都是要看著的,也就意味著沒人可以從這一堆亂麻的債務關(guān)系中摘出干凈的東西,誰還愿意做這樣的無用功?

所以也不要把什么事都歸為“國進民退”,這就是一次泡沫的系統(tǒng)性出清,只有把膿血擠干凈,傷才會好,病才有的治。對于身處這個行業(yè)動蕩期的個體,無論是企業(yè)還是個人,除了躺平、擺爛,等著被人救或者裁員,還能做些什么嗎?

我們或許可以從榜單上的幸存者身上尋找答案,比如榜首一直都在的萬科,比如做什么像什么的龍湖,比如把代建做到了極致的綠城,比如雖然小卻轉(zhuǎn)身靈活的東原;或許我們也可以從他山之石得到借鑒,比如把開發(fā)業(yè)務主動退市轉(zhuǎn)為投資集團的凱德,比如“歪打正著”成就MBO傳奇的普洛斯;又或者可以看看那些另辟蹊徑只走窄門的突圍者,比如專注于產(chǎn)業(yè)服務的中城新產(chǎn)業(yè),比如已成老舊小區(qū)改造里的頭牌都愿景集團,比如立足城市更新不斷突破的高和資本。在他們身上可以看到的共同點就是:堅持長期主義,不為短期的風口或波動所動,堅持深耕自己擅長的領(lǐng)域,用專業(yè)能力、市場業(yè)績和穩(wěn)定表現(xiàn)來說服投資者一起長跑,才有機會成為各自領(lǐng)域的獨一無二,才有可能成為逆勢生長的跨周期生存者。

越是烏卡時代,越是“亂紀元”,越是需要選擇恒變量,越是需要一顆安穩(wěn)的恒心來篤定前行。房地產(chǎn)行業(yè)的未來會怎樣?現(xiàn)在沒有人可以給你信服的答案。但對于我們每個身處其中的個體而言,未來該怎么走,其實路就在腳下。我們在做的“HuanXin2.0”,對于我自己的意義就是更加清晰的看見自己,知道什么要去做,什么不要去做,什么人可以聯(lián)合,什么人就不要去浪費時間。我相信穿越迷霧就能看到更美好的未來,未來不該是每況愈下,暴雨之后,洗盡泥沙,正該回歸本真!

當這世界有更多的人安下心來做自己,認認真真把每一件自己擅長的事情都去做到極致,那樣的世界不值得期待嗎?該來的總會來的,就讓我們好好接受洗禮,讓這暴風雨來的更猛烈些吧!

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