7月29日，互聯網生鮮”獨角獸“傳出倒閉的消息，雖然當事方否認關門結業的說法，只是裁員，但從品牌信譽的角度，及時每日優鮮還試圖轉型，也很難有機會翻盤了，至少消費者已經很難信任這個品牌，更不用說現實的PE們。

就在兩三天前，關于每日優鮮的深度報道就已經有了，說明公司倒閉并非偶然，而過去24小時眾多關于每日優鮮的分析文章，也為這個“獨角獸”之死做了不同角度的注解，總結起來，每日優鮮創始人過于年輕，這位創始人之前的事業一帆風順，花起錢來大手大腳，前置倉的模式缺乏持續性，管理風格太粗放，這些原因都很有道理，也值得后面的創業企業借鑒。

筆者對于每日優鮮沒有太多研究，與這家公司有沒有打過太多交道，無法給出更新更全面的分析，只能從互聯網模式的角度來說兩句，如果說2015年滴滴和快的合并，用資本創造了一只超級獨角獸，開啟了中國互聯網的錢多多時代，沒有資本干不了的事情，那么每日優鮮的倒下，則是說明了很多事情，如果資本與創業者不尊重市場規律，再有錢也有燒完的那一天。

互聯網行業有一種長期的思維模式，資本是萬能的，沒有資本搞不定的事情，如果有，那就是錢投的還不夠多，那些因為瘋狂燒錢而倒閉的公司，似乎不是敗于燒錢，而是因為資本不愿意再投資。

比如，這次壓倒每日優鮮的最后一根稻草，就是2億元的融資沒有到位，更早之前，騰訊不愿意再追加投資，所以本就在ICU搶救的每日優鮮，就無路可走只能等死了。

但是，邏輯真的是這樣嗎，恐怕未必。比如，一年之前每日優鮮才在納斯達克上市，當時市值還高達幾十億美元，頭頂著為“生鮮電商第一股”的光環，上市是需要審計的，難道每日優鮮的創始團隊和高管，當時就一點沒有察覺到公司的問題嗎，難道沒有想過騰訊等投資人有可能不再投資嗎。

對于一家“獨角獸”企業而言，通常上市就意味著風險投資要馬上退出了，從投資期進入到收獲期，而財務狀況一塌糊涂的每日優鮮，從CEO到CFO再到其他高管，難道對這些常識都沒有一點意識嗎。

答案恐怕是，想到資本會跟公司做切割，只是沒想到那么快，那么狠，導致每日優鮮上市即巔峰，最后走到窮途末路。

而且，每日優鮮7月28日的行為，只能說明這家公司就是個草臺班子，一家上市公司，發不出財報不奇怪，但是用一個線上會議的形式就搞大規模裁員，甚至傳出公司倒閉的新聞，這真是滑天下之大稽，完全就是把公司當自己家里玩過家家呢。

居安思危，這是正常人的理性思維，對于企業更是如此，尤其是互聯網行業經理了2021年的各種洗禮之后，資本看待這些獨角獸公司，已經從市場份額變成了財務指標，要求被投企業“盈利”，最好是持續盈利。

沒有這樣的思維，再好的賽道、再牛逼的投資人、再多的現金，最后恐怕都是落個每日優鮮這樣的下場。

作為老用戶，我開始使用每日優鮮的時間遠早于盒馬，昨天關于這個巨頭的消息先是關閉極速達，到了晚上傳出公司裁員，感覺還是挺意外的。從目前的消息來看，公司也積弊甚多，遠遠不是一筆2億的股權投資到賬就能挽救的。

昨天我也思考了一下，像每日優鮮這樣的“燒錢”模式肯定是不可持續，但核心的原因還是其訂單量不夠不足以支撐前置倉巨大的成本。而訂單量不夠的核心原因還是產品的性價比不是很高，作為老用戶，我自己感覺到上面的蔬菜、肉蛋類比普通的菜市場貴很多，因此注定了這種模式至適合那些收入處于中高端的消費者，是一個小眾的選擇。

從我自身的思考來看，如果消費者對經濟前景不看好，或者是收入下滑，可能就會從使用每日優鮮和盒馬轉向社區菜店或者超市，雖然體驗不好，但價格實惠能省錢才是眼下最重要的。

疫情期間也不開門，可以說沒有一丁點的社會責任感，上海居民表示對這家公司毫無好感。

面對著每日優鮮出現的問題，其實我們要仔細來看，這個問題到底是個體問題還是共性問題？每日優鮮出事對于生鮮賽道有何影響？
首先，每日優鮮的問題只是自己的個別問題。我們仔細研究就會發現，每日優鮮的問題其實是自己擴張速度過快，但是股權融資并沒有實際到賬導致的資金鏈危機，這種危機更多是單個企業的財務問題，與整個市場賽道無關。
其次，生鮮電商賽道正在深入發展的關鍵時期。之前，上海疫情期間我們就曾經反復論述過生鮮電商產業對于市場的重要意義，甚至于生鮮電商成為了維系市場保供的生命線，在這樣的情況下，生鮮電商的市場的長期需求正在逐漸形成。
一是生鮮電商的長期發展需求巨大。根據艾媒咨詢的數據，2021年中國生鮮電商行業市場規模為3117.4億元，同比上升18.2%。疫情期間消費者線上購買生鮮需求較強，且用戶對生鮮電商行業的信任度加深，預計2023年中國生鮮市場規模達4198.3億元。可以說，生鮮電商的高增長已經逐漸形成明確趨勢，市場的整體前景還是值得期待的。
二是生鮮電商的長期用戶習慣已經養成。早期，生鮮電商的發展目標客群主要是年輕白領人群，但是2020年疫情之后，特別是2022年的幾地疫情散發之后，生鮮電商的用戶習慣已經徹底養成，搶菜的經歷讓從剛剛畢業的年輕白領到六七十歲的老者，只要是會用智能手機的人幾乎已經學會使用生鮮電商，同樣是艾媒咨詢的數據2021年相比，65.4%的消費者消費頻次增加，51.6%的消費者消費金額增加，可見消費者需求旺盛。
三是各家生鮮電商賽道服務已經日趨完善。上海疫情之后，叮咚買菜、盒馬、美團買菜等為代表的一眾生鮮電商都進入了發展的快車道，前些天上海高溫期間，因為用戶需求量過大，甚至一度導致配送緊張的現象。與此同時，各家的服務體系和產品品類都已經日益完善，生鮮電商所能夠提供的服務逐漸健全，除了生鮮食品之外，日常的生活物資也開始有越來越多的用戶在生鮮電商上購買了。
第三，從長期市場的發展角度來看，生鮮電商的市場需求已經明確形成，當前正是市場發展的關鍵時期，伴隨著市場的日益成熟，以叮咚買菜等平臺為代表的生鮮電商企業將會進一步進入發展的深水區，市場空間依然廣闊，關鍵是看企業們如何在控制風險的前提下進一步加強市場差異化競爭優勢了。

一個普通的公司經營不力關門大吉而已。全國每天有上萬的經營單位注銷、倒閉、停止運行。這與社會責任有何關系？你有社會責任你可以去接手嘛。